門店店長、儲備店長
? 增強自我角色認知，能分析出自己管理的優劣勢
? 根據員工發展情況做管理方式調整；
? 提升門店管理技能，學習人格魅力塑造途徑；
? 提升人員管理、運作管理、店務管理、貨品管理；
? 學會目標設定及分解；提高門店運營效率
連鎖加盟店的成功須有一套先進行管理系統和運行機制，人是成敗關鍵因素，調動一線銷售管理人員的主動性積極性，發揮內在潛力創造價值，其中店長則是關鍵中的關鍵；以前茶業連鎖店經營十分依賴老板人脈資源，在新常態新形勢下人資源不好使時，店長的綜合能力顯得更加重要。優秀的茶葉店長并不是那么舉手可得的，既要有伯樂之眼，又需要時間專業指導成長起來。筆者在茶行業十年經驗中總結， 能做出優秀業績的店長需從八方面下苦功練就：
1、領導方式與領導力
2、 強化溝通
3、 收心法則與部屬帶動
4、 人員管理
5、 貨品管理
6、 運作管理
7、 服務管理
8、 目標管理
格遠文化茶葉培訓師鄒勇泉認為，成為優秀茶葉店管理者在以上八項管理力的成長下，必將使門店運營效率大幅提升，讓投資者、門店員工、客戶多方共贏。
