● 課程特色
流程對企業的巨大價值已經從標竿企業的發展和國際一流企業的發展得到印證，所以認識流程的價值對企業發展具有重要的意義。然而，對于如何認識企業流程架構和核心流程，許多企業的管理者深感困惑——
如何理解流程型企業流程管理的主要體系架構？
如何理解流程重整、組織再造和IT系統設計之間的關系？
如何設計KPI和進行流程評估？
如何掌握管理者的流程管理職責設計要素？
針對以上問題，本課程帶給您一套系統、實用的方法論，全面提升您的流程管理能力，提高邏輯思維能力及課程設計的專業水平，為企業的人力資源管理發展指明道路。
● 培訓收益
了解工業企業的流程架構和核心流程
流程與質量體系的融合技術
掌握企業流程管理的組織模式
運用流程評估的方法和技術解決實際問題
掌握流程設計的方法和流程審計的具體管理模式
● 課程大綱
一、什么是流程管理？
1、什么是流程？
2、企業流程管理的種類
3、區分流程再造與流程優化
4、流程再造的目標
5、案例啟發：布魯諾與阿諾德的打工故事
6、流程五問（講課結束時回答）
二、為什么要進行流程管理？
1、為什么全球興起流程管理？
2、哈默教授為什么提出流程再造？
3、管理體系與流程管理的形象比喻：高速公路與路標
4、流程管理的好處（五省作用）
5、流程管理的成功案例
6、案例：福特北美汽車公司付款流程重組
三、什么樣的流程是好的流程？
1、好流程的八字標準
2、什么樣的流程才是務實的流程？
3、什么樣的流程才是獨特的流程？
4、什么樣的流程才是簡潔的流程？
5、什么樣的流程才是高效的流程？
6、案例：調試零件調撥流程
四、如何進行流程梳理？
1、從企業戰略定位和目標體系開始
2、現實事務梳理方法
3、企業價值關聯模型梳理方法
4、企業流程四級分類方法
5、流程結構與流程活動的關系
6、流程圖舉例
7、結構流程與活動流程名稱舉例
五、如何進行流程設計？
1、健全組織架構
2、理順崗位名稱
3、進行決策分類
4、具體流程設計步驟
5、晨會流程舉例
六、如何進行流程優化？
1、組建設計師小組
2、確定優化原則
3、流程優化步驟
4、財務管理流程優化舉例
5、氨基酸組合效應
七、如何建立流程運行的長效機制？
1、流程管理的組織領導
2、誰在阻礙流程運行？
案例：企業內部五種人
3、流程責任落實辦法
案例：打破“定位效應”
4、流程責任考核方法
案例：植樹造林活動中的笑話
5、首席流程官CPO的職責
6、消除“不拉馬的士兵”
八、現場答問與課程總結
