適合行業
生產制造行業政府機關部門教育培訓行業通信行業其他
課程背景
“沒有完美的個人，但可以有完美的團隊”。那如何可以讓團隊協作更順暢，工作更高效，這是很多組織面臨的重要課題。本課程將同時采用美國PDP領導特質分析系統PROSCAN與TEAMSCAN進行團隊競爭力診斷。TEAMSAN團隊診斷為強有力的組織分析工具，能夠清晰地用數據呈現團隊的各項指標，揭示成功團隊的規律，為團隊的建設和改進提供明確的方向。TEAMSCAN團隊診斷在團隊建設、績效改進、士氣激勵、領導策略、團隊共識等方面具有很強的指導作用。基于TEAMSCAN團隊診斷開展該課程，能夠將日常管理的問題清晰用數據呈現，貼切管理實際，實用性強，課程實施的過程也是現場確定改進方案的過程。
課程目標
1、掌握團隊管理的核心技能——知人善用的領導技能，并學會用能力面積客觀評價部屬的能力和培養方向;
2、掃描團隊的潛能和天賦競爭優勢，了解在團隊中可能產生的沖突、風險及其原因以有效規避，開發與強化團隊優勢和競爭力;
3、學會管理教練的績效輔導方法，能對團隊的現實工作進行檢核，診斷目前團隊滿意度水平、士氣能量，并分析原因，解決非建設性的沖突和壓力，以實施有效領導和激勵;
4、同時啟發團隊管理者學會：在不使用權力和借助職位的前提下，運用非權力影響力激發他人來自內心的激情，自覺自愿、積極主動地改變想法和行為，提升領導績效。
課程時長：兩天
適合對象
帶領團隊的中高層管理人員
課程大綱
一、知人善用的領導技能
1.個人成就矩陣
2.哈佛經典測試：杰出經理行為測試與研討
3.能力矩陣（顯性能力及隱性能力）
4.隱性能力的四個圈層
5.能力發展通道
6.從本色經理人走向卓越經理人
二、你的領導特征和你的領導力績效圖
1、你的領導特質與領導力修煉目標
（1）性格與領導特質
（2）自信心
（3）TASK能量模式
（4）觀察力與決策模式
2、你的領導力績效圖
（1）績效目標
（2）天賦優勢
（3）能量資源
（4）滿意度和激勵
（5）管理壓力
（6）改善績效
（7）領導力修煉及潛能開發
三、團隊戰斗力掃描與提升
1、認識你的團隊：綜合型團隊/專業型團隊
2、專業型團隊及其管理
（1）勝任力模型
（2）團隊戰斗力掃描/改善
（3）我們的團隊戰斗力
3、綜合型團隊及其管理
（1）認識部署的行為特質
（2）性格簡易測評
（3）領導你的團隊成員
4、團隊關鍵人才管理
（1）我的崗位圖
（2）我的直接部署/團隊的關鍵人才
5、超情境領導模型
四、變革中的非權力領導力
1、明確變革目標
2、分析力量對比
3、選擇初始立場
4、了解環境（人和事）
5、培養支持者
6、把握時機，促成變革
7、善始善終
