高端領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目

高端領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)項(xiàng)目
　　一．開發(fā)個(gè)人潛能
　　每個(gè)人都有巨大的潛能
　　什么在限制潛能的開發(fā)
　　塑造全新的個(gè)人形象
　　設(shè)定你的目標(biāo)，越早越好
　　目標(biāo)的不同類型
　　價(jià)值觀的作用
　　如何提高工作和生活的效果和效率
　　如何克服妨礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的困難
　　自我暗示的力量
　　二. 時(shí)間管理
　　澄清您對(duì)時(shí)間管理的理解
　　了解您目前時(shí)間管理的問題所在
　　如何進(jìn)行時(shí)間管理得到高收益
　　安排時(shí)間設(shè)定目標(biāo)與制定計(jì)劃
　　優(yōu)先矩陣?yán)碚?/span>
　　佳時(shí)間段分析與運(yùn)用
　　時(shí)間管理的有效工具
　　時(shí)間“竊取者”辨識(shí)及對(duì)抗方法
　　如何輕松說“不”
　　三. 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
　　什么動(dòng)機(jī)
　　動(dòng)機(jī)與相關(guān)概念的關(guān)系
　　動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
　　當(dāng)代需求理論
　　邏輯與情感的和諧統(tǒng)一
　　自我激勵(lì)對(duì)個(gè)人績效和成功的影響
　　激勵(lì)是如何起作用的
　　激勵(lì)為什么會(huì)失敗
　　確定關(guān)鍵的自我激勵(lì)因素
　　四. 提過溝通提升業(yè)績
　　溝通的重要
　　如何克服溝通中的障礙
　　溝通中的同理心
　　**有效的提問澄清事實(shí)
　　如何充分接收對(duì)方的信息
　　如何與不同人際風(fēng)格的人順利溝通
　　高效運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)
　　團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
　　如何進(jìn)行跨部門溝通
　　五. 情商與決策
　　情商的內(nèi)涵與價(jià)值
　　認(rèn)識(shí)自身情緒
　　認(rèn)知他人情緒
　　高EQ管理自己
　　高EQ影響他人
　　決策與決策者
　　如何做決策
　　解決問題的程序
　　個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和決斷力
　　六. 情境領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)
　　影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素
　　了解領(lǐng)導(dǎo)方式理論
　　權(quán)變與情境領(lǐng)導(dǎo)
　　為什么要事必躬親-提升授權(quán)的意愿
　　授權(quán)的含義和意義
　　授權(quán)的核心—態(tài)度
　　如何進(jìn)行有效授權(quán)
　　授權(quán)的形式與程度
　　七. 提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績
　　你的團(tuán)隊(duì)有具體、明確和共同的目標(biāo)嗎
　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段
　　如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)的成功
　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值
　　不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
　　如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技巧
　　如何建立互信的上下級(jí)關(guān)系
　　如何制定團(tuán)隊(duì)守則
　　如何有效地管理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突
　　如何有效地應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件