曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項目總監、合伙人

  15年國有企業改革咨詢從業經歷

  20+省、市國資委出資企業三項制度改革評估專家

  200+央企、國有企業改革咨詢項目案例

  100+省、市國資委特邀國企改革講師

  50+高等院校特邀國企改革講師

  人力資源高級講師

【擅長領域】

國企改革：國企三項制度改革，國企三年行動改革，國企深化提升行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理與集團管控，國企工資總額、中長期激勵，下屬企業負責人薪酬與考核，職業經理人，任期制與契約化等。

管理咨詢：“十五五”戰略規劃、組織架構、定崗定責定編，薪酬激勵、績效考核、人才盤點與人才梯隊建設、制度流程建設

【從業經歷】

     沈建勇老師擁有15年國企改革豐富的咨詢實戰經驗，多次參與省、市國資委改革政策擬定，以專家身份參與省、市國資委出資企業國企改革評估。    

沈建勇老師多次作為國有企業綜合改革咨詢項目的負責人，服務國企改革咨詢客戶近百個，涉及城投、城建、交投、文旅、能源化工、金融、建筑、制造、高科技等多個行業，獲得中檢集團、國家投資集團、國電投集團、國家能源集團、山東高速集團、濟南城市建設集團、濰坊水務投資集團、天津國有資本運營公司等客戶一致好評。

沈建勇老師根據國企改革相關政策文件及咨詢案例實戰經驗，編著《城投這十年，國資國企改革》《績效考核如何落地生花》等多本著作，成為多家國有企企負責人推動改革的工具書。

【授課風格】

多次參與國企改革政策擬定，擁有多年國企改革咨詢和對省、地市國資委服務經驗，精準把握國企改革政策落實關鍵點。多年豐富的國企改革咨詢經驗及成功案例，深刻了解國有企業管理現狀及痛點。針對課程要點和企業痛點配置的豐富案例分析，貼近企業實際，接地氣，針對性強，深入淺出，課程落地效果好。

【主講課程】

【部分咨詢案例】

1、國務院國資委：評估地方國資委國企改革三年行動方案，有力支持國有企業改革100%完成三年行動改革任務。

2、山東高速工程咨詢集團有限公司：“三項制度改革”咨詢，梳理工資總額管控、職業發展體系，薪酬激勵體系，全員績效考核等，在山東高速集團標桿項目、在山東省國資委出資企業中標桿項目。

3、濟南城市建集團有限公司：設計“管理、技術”雙通道，暢通員工晉升體系；建立與職業發展體系相匹配的寬帶薪酬體系，縱向15級，橫向7檔；超額利潤作為集團中長期激勵的試點

4、濰坊水務投資集團有限公司：精簡總部機關，全體中層干部起立競聘上崗。該項目作為改革亮點在國資系統推廣宣傳。建立一體化+差異化的薪酬體系；開展任期制與契約化管理，經營業績考核采取“一業一策，一企一策。

5、天津國有資本運營有限公司：三級管控模式：一級管資本、二級管資產、三級管生產。精簡總部機關，職能單元設計（工作量和工作價值）。寬帶薪酬體系設計，該項目作為改革亮點在國資系統推廣宣傳。

6、天津創業環保集團有限公司：建立“管理、技術”雙通道體系，明確晉升標準，引入積分制。薪酬分配，向崗位價值高的傾斜。積分制晉升作為創新性解決問題，在集團內部推廣。

7、中鐵裝配運維科技有限公司：科改示范企業綜合改革，法人治理、工資總額、中長期激勵等內容，在科改示范企業綜合改革評估中，獲得了第一名的好成績。

8、國家投資集團有限公司：“三項制度改革”咨詢，梳理職業發展體系，薪酬激勵體系，全員績效考核等，薪酬體系設計引入崗位評估，至今設計的體系，仍在使用。

9、中國質量檢測集團有限公司：競聘上崗，任期制與契約化管理、薪酬考核，精簡總部機關，全體中層干部起立競聘上崗。該項目作為改革亮點在國資系統推廣宣傳。建立寬帶薪酬體系；開展任期制與契約化管理，“一業一策，一企一策。

10、國家電投中央研究院：科改示范企業綜合改革，激勵管理機制設計，科技成果轉化率大幅提升。

【培訓服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、廣州省國資委、福建省國資委、四川省國資委、江西省國資委、重慶市國資委、浙江省國資委等。

中央企業類：中石化、中石油、國家能源集團、中核22、中集集團、中檢集團、中電科、國投集團、國家電投集團、中國航天科技、中國電科、中國黃金、中國綠發、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、中國商飛等。

地方國企類：山東高速、吉林能源、云南城投、云南城建、珠海建投、杭州文旅集團、新惠建投、新宜建設、唐山鋼鐵、濰坊水務、江西建工、安徽國投、福建城發、合肥產發、武漢建設等。