在企業里班組長就是員工的領頭羊，不僅僅要帶領員工完成每天下達的生產任務，而且要保質保量準時交貨。要做到這一點并不容易，需要具備一定的管理能力與時間規劃能力。
如今，用工成本增加，每人每天必須創造多少臺產才能既保證員工基本收入，又能為公司創造目標利潤，同時員工流失率很低，這是考核一個合格班組長的硬性指標。
然而，大多數企業班組長是從一線提拔出來的，他們在接手班組長崗位前，并沒有接受過專業培訓，也不清楚班組長角色定位與崗位職能是什么，可以說是趕鴨子上架，很多班組長缺乏管理能力與方法，長期情緒低落，與員工關系緊張，產量出不來，質量反修率高，員工抱怨賺不到錢，動不動就辭工不干，組長越干壓力越大。
因此，對于生產型企業來講，班組長培訓應該是企業內訓的重中之重，其它管理崗位可以隨時換人或臨時替代不會有太大影響，唯獨班組長崗位一旦更換就會嚴重影響產量與進度，員工就會流失。解散一個班組簡單，而重建一個班組并不容易。從管理的角度來講，一線班組長與員工所創造的價值不僅養活了所有管理層，還托起了一家企業的輝煌！沒有能干的班組長就好比家中沒有了米一樣那么重要！
該課程詳細講解了班組長的角色定位，思維方式的轉變，班組長的職能有哪些？該如何培養自身的職業素養？班組長如何管理好自己的團隊？如何與員工做有效溝通合理安排生產任務？如何活躍班組氣氛，激勵和帶領組員戰勝困難創造利潤等等。通過強化培訓幫助班組長做自我反思，取他人之長，補己之短，快速提升自己的管理水平。
第一講：班組長的發展前景
服裝企業班組長的現狀
服裝企業班組長的地位
班組長在團隊中的作用
班組長崗位是培養人才的搖籃
第二講：班組長職業生涯規劃
職業規劃目標
職業規劃行動方案
一千個想法不如一個行動
痛苦就是成長的開始
信念和勇氣讓你變的更堅強
自我調整自我激勵
第三講：優秀班組長的職業定位
班組長的職能
班組長必須具備的基本條件
班組長的職業價值觀
班組長的角色定位
班組長心態定位
班組長思維方法定位
認識自我才能接納他人
第四講：班組長的職業素養
懂得服從才會領導
職業形象決定影響力
情商決定人脈關系
有效溝通事半功倍
有愛心才有責任心
領導者就是榜樣
第五講：班組長職業能力培養
任務規劃能力
團隊組織能力
現場指揮能力
有效溝通能力
現場觀察能力
處事判斷能力
善于總結能力
果料決策能力
號召團隊能力
激勵士氣能力
同理心培養
時間管理能力
情緒調控能力
快速學習知識能力
模仿創新思維能力
第六講：班組長職業技能提升
了解員工的技術專長
了解員工的生活工作狀況
了解員工的性格特征
熟悉生產管理流程的要點
班組成員的科學配制組合
新員工的招聘技巧
如何做好新員工崗前培訓
如何開好晨會
如何創造快樂的工作氛圍
如何幫助員工設定目標
如何鼓勵員工達成目標
學會贊賞你的員工
學會欣賞你的員工
學會愛你的員工
懂得理解員工的想法
學會聆聽員工心聲
讓距離產生美感
認同才能一致
堅持獎懲公平的原則
通過教育學習改變態度
通過精神管理與90后溝通
第七講：班組長的管理技能提升
新產品上線的產前準備有哪些？
產前分析會的作用
產前分析會的參加對象
產前分析會的預測和判斷
工時工價進度如何測算
生產進度表和日報表的重要性
品質控制10個重要步聚和方法
新款上線規范操作流程系統分析
設備工具如何管理
小樣板的利用和管理
利用專用工具和設備提高生產效率
正確使用設備提高產品質量
輔助材料及易耗品的管理
加強數據管理和數據分析
第八講：現場5S管理
5S管理的含義與背景
什么是5S管理？
5S是如何產生的背景
5S推行的目的是什么？
整理目的？
整頓目的？
清掃目的？
清潔目的？
素養的目的？
5S口訣？
推行5S的效能有哪些？
如何做“八零”工廠？
5S藥方說明書
實施5S的要領和方法
第九講：現場管理強化降低成本意識
你公司有這樣的下屬嗎？
無成本意識的混亂現象
空手等待造成的浪費
消除庫存的浪費？
消除日常管理工作中的浪費？
培養良好行為習慣降低成本
成功《同心圓》
