為什么“領導者有方向、沒力量，被領導者有力量、沒方向”？如何通過“制度執行力”解決這對基本矛盾？ 為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？如何貫徹“認真第一，聰明第二”的執行理念？ 為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？如何開發“結果第一，理由第二”的執行型人才？ 為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？ 本課程針對基層的員工，從做一個職業化員工的角度，來提升員工的執行力，把工作做到位，為企業創造最大的價值。
1.讓員工清楚認識承擔與責任及把工作做到位對自身成長與發展的好處，并擁一顆“樂在工作”與“感恩”的心態對待當前工作； 2.培養員工如何更好地完成上級交給的工作，把“做好了”當“做了”； 3.教會員工如何讓自己工作更有價值，懂得用價值交換來報酬，而不是簡單的勞動過程。 4.提升員工整體的執行力與職業化水平，從而讓企業業績得到大幅度提升，為建立良好的企業文化奠定基礎。
課程綱要
（一）認識執行力
1. 如何去理解執行力
2. 執行力為什么重要
3. 執行力不佳的原因
（二）執行力之根本--責任勝于能力
1. 擁抱責任：責任勝于能力
2. 真正責任：要結果，不要理由
3. 擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
4. 鎖定責任：沒有機會推缷責任
（三）執行力之關鍵——工作重在到位
1. 到位不到位，相差100倍
2. 確保工作到位的5大心態
a) 責任心態
b) 稱職心態
c) 主動心態
d) 空杯心態
e) 專業心態
3. 確保工作到位的4大思維
a) 結果思維
b) 刨根思維
c) 系統思維
d) 換位思維
4. 確保工作到位的36字準則
a) 勇擔當、守承諾、不抱怨
b) 寫下來、問清楚、說明白
c) 勤準備、多預防、重檢查
d) 必復命、要反思、定流程
（四）執行力之要素——執行理念與原則
1. 執行原則
a) 服從原則
b) 目標原則
c) 冠軍原則
d) 速度原則
e) 團隊原則
f) 裸奔原則
2. 24字執行方針
a) 執行前：決心**、成敗第二
b) 執行中：速度**、完美第二
c) 執行后：結果**、理由第二
（五）如何提高個人執行力--正確的做事
1. 確保任務清楚
2. 提高效率做事
a) 時間用到什么地方去了？
b) 如何管理時間
c) 分清優先順序
d) 羅列時間表單
e) 檢查執行條件
3. 確保高效溝通
a) 溝通目的
b) 溝通思維
c) 溝通步驟
d) 溝通底線
e) 同理心
4. 及時反饋信息
5. PDCA循環
