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                  史俊慧
                  • 史俊慧北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人,全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新委員會(huì)副主任
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 創(chuàng)新思維 執(zhí)行力 問題分析與解決 薪酬體系 戰(zhàn)略管理
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:杭州市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  企業(yè)文化與品牌建設(shè)

                  主講老師:史俊慧
                  發(fā)布時(shí)間:2021-07-20 14:48:21
                  課程詳情:

                  企業(yè)文化與品牌建設(shè)(3天)

                  課程簡(jiǎn)介:企業(yè)最高、最終的管理形態(tài)是文化管理,只有優(yōu)秀、健康的企業(yè)文化才能造就卓越、偉大的企業(yè)。新時(shí)期,許多企業(yè)文化管理者都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性,但卻對(duì)企業(yè)怎么建設(shè)優(yōu)秀文化感到無從下手,覺得文化神秘莫測(cè)。本課程設(shè)計(jì)就是為了幫助管理者以全方位的視角正解理解企業(yè)文化,明白文化建設(shè)、管理中的是與非,掌握企業(yè)文化變革、建設(shè)的有效方法和步驟,從而在實(shí)際工作中正確靈活運(yùn)用,成功打造卓越企業(yè)。

                  本課程最后還探討了文化的外化—品牌建設(shè)的要點(diǎn)。

                  課程對(duì)象:各類管理、技術(shù)、專業(yè)人員

                  課程時(shí)長(zhǎng):18課時(shí)(3天)

                  課程大綱:

                  一、什么是企業(yè)文化

                  1、管理的終結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)力、文化的興起

                  討論:中、日、美管理的不同特征

                  案例:三星公司的7S模型

                  2、企業(yè)文化的主要內(nèi)涵

                  3、理解企業(yè)文化的基本要素

                  4、企業(yè)文化的典型類型

                  5、影響企業(yè)文化的內(nèi)外因素

                  6、企業(yè)文化的重要作用與生動(dòng)比喻

                  7、流行的各種企業(yè)文化誤區(qū)

                  8、文化與CIS及品牌的關(guān)系

                  二、文化的層次和具體內(nèi)容

                  1、企業(yè)文化的四個(gè)層次(洋蔥模型)

                  2、使命、愿景、價(jià)值觀

                    價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的組織

                    什么是使命、愿景、價(jià)值觀

                  討論:著名公司使命、愿景、價(jià)值觀特點(diǎn)

                  案例:阿里巴巴文化的演變

                    怎么制定、實(shí)施組織使命、愿景、價(jià)值觀

                  3、公司管理理念與公司精神

                  4、制度文化和行為規(guī)范

                    審計(jì)制度、行為規(guī)范中的文化因子

                    把文化注入制度和行為中

                  5、企業(yè)文化的物質(zhì)層:要點(diǎn)與誤區(qū)

                  6、儀式、英雄、故事、口號(hào)

                    儀式、英雄、故事、口號(hào)的重要性

                    設(shè)計(jì)儀式、英雄、故事和口號(hào)

                    各種有效的表現(xiàn)形式

                  著名企業(yè)文化建設(shè)案例:惠普之道

                  三、企業(yè)文化中的悖論

                  1、等級(jí)化與民主化

                  2、專業(yè)與綜合

                  3、變革與穩(wěn)定

                  4、集權(quán)與分權(quán)

                  5、個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值

                  6、效率優(yōu)先與風(fēng)險(xiǎn)控制

                  7、成本領(lǐng)先與價(jià)值領(lǐng)先

                  8、績(jī)效考核與管理

                  討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的特點(diǎn)

                  四、優(yōu)秀的企業(yè)文化與失敗的企業(yè)文化

                  1、 失敗企業(yè)文化的典型特征

                  2、以人為本是企業(yè)文化的本質(zhì)

                  3、承諾與信守承諾是企業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn)

                  4、責(zé)任意識(shí)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

                  5、高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

                  6、新環(huán)境對(duì)企業(yè)文化的新要求

                  7、推動(dòng)文化變革的方法和步驟

                  剖析:形塑造宜家價(jià)值觀的九個(gè)理念

                  五、組織氛圍與企業(yè)凝聚力

                  1、良好組織氛圍的形成

                  2、怎么提高組織的凝聚力

                  3、提高成員忠誠(chéng)度的方法

                  案例:海底撈的親情文化

                  4、企業(yè)文化沖突處理

                    常見的文化沖突

                    處理沖突的有效對(duì)策

                    辦公室政治

                    怎么減少直至消除辦公室政治

                  案例:西南航空公司“關(guān)系”

                  六、建設(shè)企業(yè)文化的步驟和要點(diǎn)

                  1、文化審計(jì)診斷的模型

                  2、明理、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)

                  3、優(yōu)秀文化因子的提取方法

                  4、宣傳、策劃、推動(dòng)與落實(shí)

                  5、文化建設(shè)的組織保障

                  6、群眾參與企業(yè)文化建設(shè)

                  7、企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效評(píng)估

                  案例:華為文化形成的過程

                  七、品牌的十二個(gè)要點(diǎn)

                  1、品牌是信仰

                  2、品牌是資產(chǎn)

                  3、品牌診斷與定位

                  4、品牌規(guī)劃與愿景

                  5、品牌傳播

                  6、廣告與品牌

                  7、品牌與整合營(yíng)銷

                  8、互聯(lián)網(wǎng)下品牌運(yùn)作

                  9、品牌風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)處理

                  10、品牌組合(家族)

                  11、品牌老化與革命

                  12、品牌鏈接(延伸)


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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