企業頂層設計
課程簡介：單純的小打小鬧、修修補補，很難從根本上解決企業日常經營和增長發展中存在的諸多問題；為適應快速變動、日益復雜的經營環境，同時解決中國企業由于多方面原因長期形成的”痼疾”，必須進行頂層設計，對企業進行革命性的創新變革。本課程從經營思維、戰略和商業模式、組織運行機制，以及文化變革等方面，系統地講述企業怎樣進行頂層設計，并推動落地，使企業真正突破困境，獲得健康增長。
課程特色：最前沿的知識，并結合大量真實案例的剖析，融思想性與實踐性與一體，生動、深刻、活潑，使學員真正學有所獲！
課程對象：中高級管理人員
課程時長：12課時（2天）
課程大綱：
開場：中小型企業普遍存在的問題
一、正確的經營思維
1、頂層設計需解決的六大問題
2、企業的生命型態與演變軌跡
3、長青企業的典型特征
4、推動創新變革再造企業
5、從財務數據看正確的經營理念
6、從“藍血十杰”看數字管理的利弊
7、傳統管理的終結和新管理范式
討論：為什么管理越多，企業越失敗？
8、價值導向的經營管理
真實、持久、多視角的企業價值
價值共贏與社會責任
價值觀引導企業
二、戰略與商業模式設計
1、新常態下戰略規劃的八大原則
2、戰略制定和執行的五種典型模式
3、有效戰略的五個條件
4、資產與核心競爭力
5、商業模式再造與價值鏈重塑
6、企業轉型的通用途徑
7、放棄與增長的策略
8、總結：哈默爾的戰略增長模型
三、組織能力與績效提升
1、組織能力三角形
管理系統構建
企業文化建設
員工提升機制
2、組織設計
組織設計要解決的八大問題
組織設計的基本原則
組織權責體系規劃
組織常見形式及其特征
集團公司管控形式
組織運行的機制
3、組織運行的傳統原則及其利弊
4、常見的各種組織病及治理
討論：組織復雜性的原因與應對良策
5、新的流行組織形式
扁平化與倒“金字塔”
流程再造（BPR）
無邊界組織
阿米巴與微經營體
網狀組織與虛擬組織
6、組織變革
變革的原則與方向
變革的具體措施
正確推動組織變革
7、公司治理體系設計
四、 組織文化與變革
1、文化管理是最高管理
2、組織文化的重要元素
3、組織文化的形態、內容與層次
4、優秀文化的重要命題
5、組織文化審計
6、組織文化提煉
7、組織文化落地
8、管理理念創新
9、推動企業變革
穩定與變革
變革的阻礙
變革失敗的原因
自上而下與自下而上變革
變革的階段、挑戰與克服
變革的成功模型
