課程背景：
組織如人，一個不在變革中成長的企業只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰的背后要對抗組織的惰性并防范失控的風險。如何深刻洞察組織內外的變革因素？如何在理清組織結構的基礎上進行組織管控？著名管理咨詢專家;施煒老師幫助企業明方向、理結構、防危機。
課程收獲：
1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。
2、了解組織的結構和組織設計的方法。
3、了解影響組織變革的內外部因素和組織變革的操作要點。
4、了解組織管控的類型、方向和立體管控的模式和方法。
課程大綱：
第一單元 理解組織
1. 組織的涵義和特征
2. 組織的類型和演變
第二單元 組織架構
1. 組織架構的形態
2. 組織架構的變化
3. 組織設計的方法
第三單元 組織變革
1.影響組織變革的外部因素
2. 影響組織變革的內部因素
第四單元 組織管控
1.組織管控的類型
2.組織管控的對象
3.立體管控模式和方法
