一、如何考核董事會
二、集團化公司如何考核子公司
三、子公司如何考核員工
四、績效考核的價值與意義
五、如何把單一關(guān)注利潤的、靜態(tài)的績效考核體系,改進為動態(tài)的、多元的、平衡的績效管理體系?
六、在改進的過程中:如何與老板溝通?如何對績效體系進行修正?如何讓各利益方接受修正方案?又如何應(yīng)對在推進過程中可能產(chǎn)生的問題?
七、績效考核標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定?
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