數(shù)字經(jīng)濟(jì)

【課程背景】

隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G等技術(shù)快速發(fā)展，以數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、集成化、數(shù)據(jù)化、智能化為特征的世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨

國際環(huán)境日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定不確定性增加，錯綜復(fù)雜的國際環(huán)境帶來新的挑戰(zhàn)

在目前的危機(jī)中，把握好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命，于變局中開發(fā)新局尤其重要。所以我們要為數(shù)字經(jīng)濟(jì)營造有利的發(fā)展環(huán)境，數(shù)字技術(shù)于實體經(jīng)濟(jì)速度融合，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

? 了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本情況

? 了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的問題

? 理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向

? 了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的國內(nèi)外做法

? 理解企業(yè)如何變革

? 了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新基建的應(yīng)用、趨勢、場景

【課程特色】

? 咨詢公司模式的咨詢 教練促導(dǎo)師式的訓(xùn)練；

? 實際案例解說；

? 科學(xué)管理工具模型，邏輯清晰；

? 根據(jù)企業(yè)具體工作場景的實戰(zhàn)模擬，學(xué)之能用；

【針對學(xué)員】CEO、CIO或主管信息化的高層管理者

【課程時間】6-8 小時

【課程大綱】

一、基本情況

1、商業(yè)革命/技術(shù)革命

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)中國發(fā)展特征

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)方向和趨勢

4、三個擔(dān)心

5、中美特色

6、規(guī)模、GDP、內(nèi)部結(jié)構(gòu)

二、問題挑戰(zhàn)

1、良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成需時日

2、數(shù)字企業(yè)競爭激烈

3、數(shù)據(jù)治理的“三個平衡”問題

4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)國際合作待提高

5、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、數(shù)據(jù)價值衡量面臨障礙

6、不同區(qū)域、產(chǎn)業(yè)數(shù)字鴻溝大

三、發(fā)展方向分析

1、5G賦能工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增長

3、數(shù)字銀行、數(shù)字貨幣引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

4、國際合作擴(kuò)大

四、國內(nèi)外做法

1、設(shè)置芝麻管理機(jī)構(gòu)

2、出臺前瞻性戰(zhàn)略政策

3、加大資金支持

五、企業(yè)如何變革

1、企業(yè)數(shù)字化變革

2、思維創(chuàng)新

3、業(yè)務(wù)模式變革

4、組織模式變革

5、產(chǎn)業(yè)生態(tài)變革

6、轉(zhuǎn)型8大方法

7、數(shù)字化核心價值

8、創(chuàng)新三維度

五、應(yīng)用、趨勢、場景：

1、新基建基礎(chǔ)設(shè)施

2、新基建基礎(chǔ)設(shè)施 與 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 的關(guān)系

3、新基建基礎(chǔ)設(shè)施 與 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 的應(yīng)用與思維

4、轉(zhuǎn)型場景

六、數(shù)字經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展 模式和做法

1、梯度發(fā)展模式

2、區(qū)域極核模式

3、點軸發(fā)展模式

4、多極網(wǎng)絡(luò)模式