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【課程背景】
企業(yè)數字化轉型是必須做的，然而失敗率卻頗高。
麥肯錫報告指出，企業(yè)數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知、組織適配有關，而不是技術和設備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統(tǒng)角度看待并給出執(zhí)行路線圖。
系統(tǒng)角度看，本課程包括：戰(zhàn)略制定、組織適配、人員培養(yǎng)、項目實施、項目評估（運營效率和業(yè)務價值），從而讓你全面提升認知。同時不僅僅提升認知，還會學習如何一步步地確定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略，以及如何進行組織適配。
本課程的與其他課程不同之處在于：
2 作者既有高層經驗，也有中層經驗，既有互聯(lián)網工作經驗，也有傳統(tǒng)企業(yè)工作經驗，其實踐方法針對性強，可快速落地為一線執(zhí)行。
2 幸福的家庭總是相似的，不行的家庭卻各不相同。我們不僅講成功案例，更會講眾多失敗案例，從而避免成為80%的失敗者。
2 延續(xù)了本人暢銷書的風格，即分模塊、分層級、分步驟地講解，且注重工作場景的細節(jié)呈現。
傳統(tǒng)企業(yè)的董事長、總經理、數字戰(zhàn)略實施官、數字化戰(zhàn)略的執(zhí)行者、CIO/CTO等戰(zhàn)略人、中層的產品經理、運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)等管理人員。
1-2天(6小時/天)
? 清晰地數字化轉型戰(zhàn)略實施路線
? 一套拿來即用的戰(zhàn)略實施路線圖
? 掌握數字化戰(zhàn)略設計的底層工具
? 避開數字化戰(zhàn)略設計和實施的雷區(qū)
? 清晰地理解各行各業(yè)的最佳實踐
接地氣：以改變?yōu)槟繕耍瑢⒐ぷ鞣椒ㄒ徊讲匠尸F出來。細致：不高談闊論，講解細致，深入淺出。專業(yè)：沉淀多年，總結了多個套優(yōu)秀的方法論。
1、為什么說數字化是企業(yè)的抓手而不是目標？
2、數字化如何與工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網相融合？
3. 數字化與中臺建設、信息建設的關系是什么？
1、為什么說大型企業(yè)一定要數字化？
2、為什么說中小企業(yè)也要數字化？
3、數字化的變革模式有哪些？
2 模式變革：盈利模式、商業(yè)版圖、企業(yè)并購
2 管理變革：企業(yè)組織、戰(zhàn)略決策、安全管理
2 業(yè)務變革：企業(yè)營銷、業(yè)務重構、生產重塑
案例：阿里、某上市農業(yè)公司、某工業(yè)軟件公司，中小餐飲數字化再造、靈活用工企業(yè)，方向：CRM，營銷、內部管理。
工具：波特五力模型、商業(yè)畫布、4P理論、四層九要素模型等
1、基于供給側改革帶來的機會與挑戰(zhàn)
2、基于長期主義帶來的機會與挑戰(zhàn)
3、技術發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
4、物理/經濟/內容發(fā)展規(guī)律
案例：華為、E 袋洗、小米等
工具：顛覆式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)
1、數字化戰(zhàn)略的設計視角有哪些？
2 競爭性的戰(zhàn)略設計
2 開拓新的業(yè)務增長
2 基于產業(yè)鏈的戰(zhàn)略設計
2 以并購、上市為目標的戰(zhàn)略設計
案例：美團、瑞幸、阿里本地生活、農業(yè)上市公司互聯(lián)網子公司、互聯(lián)網家政
2. 如何找到戰(zhàn)略目標？
2 以產品為抓手，確定企業(yè)戰(zhàn)略
2 用四個角度確認戰(zhàn)略目標
3、如何執(zhí)行戰(zhàn)略目標？
2 數字化目標設計
2 項目化目標分解
2 人性化目標管控
案例：某初創(chuàng)生產型企業(yè)、某互聯(lián)網裝修企業(yè)
4、其他常見的數字化戰(zhàn)略實施路徑
5、為什么數字化戰(zhàn)略失敗率這么高？
1、如何用數字化優(yōu)化企業(yè)決策？
2、數字化和績效的關系是什么？
3、如何用數字化幫助一線管理？
4、如何用數字化賦能一線員工？
5、中層領導對數字化的十大誤區(qū)
1、重塑企業(yè)文化：如何在企業(yè)中嵌入數字基因？
2、利益機制設計：如何平衡短期收益、長期收益和數字的局限？
3、組織設計與勝任力：如何設計以“變”為核心的數字化組織？
4、人才招募與使用機制：如何找到最重要的人，以及如何用好人
5、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑
6、風險管控：時間、資金與機遇的風險管控
