石澤杰現任華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人
董事長；華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長
國家科技部專家庫專家評委；國家工信部全國領軍人才項目專家
《商業觀察》雜志特約評論員
北京大學、清華大學、人民大學、西安交大、中山大學、貴州大學EMBA總裁班任客座教授
創業黑馬（股票代碼：300688）模式融合模塊導師
對外經濟貿易大學（互聯網金融、大數據方向）在職研究生導師
青島科技大學創新創業導師（校級）
擔任南京市“領軍型科創企業及高層次創業人才引進計劃”專家評委
武漢市東湖高新區“3551光谷人才計劃”專家評委
鄭州市“智匯鄭州·1125聚才計劃”專家評委
主要著作：
《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《商業模式創新設計路線圖》、《逆勢增長12大創新模式》、《站在風口的社交電商》、《引爆互聯網營銷》、《營銷戰略升級與模式創新》。華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長
走在企業一線，從事管理咨詢行業12年，咨詢輔導過200多家企業，培訓授課5萬多人次，每年行程10萬公里，踏遍中國34個省市自治區，撰寫專著10多部，發表專業文章100多篇。
石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識，幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。
首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業出版社）。
首次系統的提出“商業模式創新理論”：商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯：以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續贏利為結果。

戰略理念：
1.企業業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。
2.傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。
3.很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。
4.互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭狀態。
5.在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。
6.互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法，互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的市場空間。
7.我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。
8.“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。
9.商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值最大化的結果。
10.商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。
11.對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。
12.光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗！傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式！
13.平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。
14.“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。
15.無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。
16.越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。
17.最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。
18.最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。
19.最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。