《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十二大商業(yè)模式》

第一講：平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài)

第二講：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案

第三講：供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式—賦能供應(yīng)鏈上下游，降低成本及提升效率

第四講：價(jià)值鏈主導(dǎo)的商業(yè)模式—占據(jù)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，獲取更高的利潤(rùn)

第五講：免費(fèi)的商業(yè)模式—以免費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)引流，增值產(chǎn)品或服務(wù)獲取利潤(rùn)

第六講：區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)模式—在特定區(qū)域建立強(qiáng)大知名度，成為區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

第七講：產(chǎn)品金字塔商業(yè)模式—對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類劃分，滿足客戶不同需求以屏蔽競(jìng)爭(zhēng)

第八講：低成本裂變的商業(yè)模式—通過用戶帶動(dòng)流量增長(zhǎng)，快速構(gòu)建海量用戶群

第九講：爆品打造的商業(yè)模式—集中所有精力和資源，把一款產(chǎn)品打造到極致

第十講：品牌打造的商業(yè)模式—把企業(yè)打造成知名品牌，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的粘性

第十一講：創(chuàng)業(yè)者裂變的商業(yè)模式—從雇傭制變?yōu)楹匣镏疲瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展 

第十二講：投資/并購(gòu)的商業(yè)模式—以資本手段進(jìn)行擴(kuò)張，快速產(chǎn)生協(xié)同發(fā)展效應(yīng)