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【石澤杰】《平臺(tái)型商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)贏利模式的三個(gè)維度第二講：平臺(tái)型商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的區(qū)別第三講：平臺(tái)型商業(yè)模式出現(xiàn)的行業(yè)第四講：平臺(tái)型商業(yè)模式構(gòu)建路徑第五講：平臺(tái)型商業(yè)模式盈利設(shè)計(jì)第六講：平臺(tái)型商業(yè)模式的形式第七講：平臺(tái)型商業(yè)模式的特征第八講：平臺(tái)型商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)第九講：平臺(tái)型商業(yè)模式案例分析第十講：平臺(tái)型商業(yè)模式實(shí)操模擬

【石澤杰】《持續(xù)增長(zhǎng)—價(jià)值引領(lǐng)的商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》: 商業(yè)模式; 第一講：商業(yè)模式的發(fā)展與應(yīng)用第二講：商業(yè)模式概念、理論與架構(gòu)第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之客戶定位第四講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之需求洞察第五講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之價(jià)值定位第六講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之業(yè)務(wù)構(gòu)成第七講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)之利潤(rùn)獲取第八講：商業(yè)模式創(chuàng)新的十二個(gè)類型第九講：商業(yè)模式創(chuàng)新資源與能力配置第十講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具手冊(cè)

【石澤杰】《AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與目標(biāo)第二講：數(shù)字化戰(zhàn)略變革體系第三講：數(shù)字化架構(gòu)與增長(zhǎng)模型第四講：數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第五講：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景第六講：數(shù)字化企業(yè)管理第七講：數(shù)字化營(yíng)銷與推廣第八講：數(shù)字化供應(yīng)鏈管理第九講：數(shù)字化研發(fā)與生產(chǎn)第十講：數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑與落地

【石澤杰】《逆勢(shì)增長(zhǎng)的十二大商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 第一講：平臺(tái)型商業(yè)模式—連接多方利益相關(guān)者，構(gòu)建多方共贏的商業(yè)生態(tài)第二講：提供解決方案的商業(yè)模式—整合產(chǎn)品及服務(wù)，提供一站式解決方案第三講：供應(yīng)鏈管理的商業(yè)模式—賦能供應(yīng)鏈上下游，降低成本及提升效率第四講：價(jià)值鏈主導(dǎo)的商業(yè)模式—占據(jù)價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，獲取更高的利潤(rùn)第五講：免費(fèi)的商業(yè)模式—以免費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)引流，增值產(chǎn)品或服務(wù)獲取利潤(rùn)第六講：區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)模式—在特定區(qū)域建立強(qiáng)大知名度，成為區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)

【石澤杰】《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》: 商業(yè)模式; 第一講：企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的自我診斷第二講：數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第四講：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)第五講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)第六講：重新定義企業(yè)價(jià)值第七講：資源整合與開放式創(chuàng)新第八講：平臺(tái)型商業(yè)模式創(chuàng)新第九講：增長(zhǎng)路徑規(guī)劃重構(gòu)第十講：創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力與優(yōu)勢(shì)第十一講：戰(zhàn)略路徑實(shí)施與優(yōu)化第十二講：資本模式與融資路線設(shè)計(jì)

【劉海峰】顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 ——從工業(yè)物種到數(shù)字生命的進(jìn)化: 商業(yè)模式; 顛覆：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——從工業(yè)物種到數(shù)字生命的進(jìn)化世界經(jīng)濟(jì)論壇創(chuàng)始人施瓦布先生在2016年就指出，我們即將迎來(lái)一場(chǎng)新的技術(shù)革命，這場(chǎng)革命將徹底改變我們生活、工作和社交的方式。無(wú)論從其規(guī)模、影響范圍還是復(fù)雜性來(lái)看，這場(chǎng)轉(zhuǎn)型都將和人類以往經(jīng)歷的任何一次革命截然不同。本次轉(zhuǎn)型不僅僅是第三次革命的延續(xù)，而是象征著一場(chǎng)有著自身特點(diǎn)的第四次工業(yè)革命的到來(lái)，這是依據(jù)其速度、影響范圍和對(duì)系統(tǒng)的影響得

【陸堯】重新定義商業(yè)未來(lái): 商業(yè)模式; 【課程背景】在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和價(jià)值。商業(yè)模式創(chuàng)新可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力和組織效益。然而每到這一步，就會(huì)遇到一個(gè)繞不過(guò)的問(wèn)題：從哪開始？商業(yè)模式創(chuàng)新并不是一個(gè)輕松的任務(wù)，它需要多崗位企業(yè)決策人員具備多方面的準(zhǔn)備，充分認(rèn)識(shí)商業(yè)模式創(chuàng)新并了解應(yīng)用方法，本門課程正是為此而定制。我們將深入探討商業(yè)模式創(chuàng)新方面的各個(gè)方面，

【林羽】如何讓公司成為“賺錢機(jī)器”—打造持續(xù)增長(zhǎng)的商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 【課程背景】經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來(lái)越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來(lái)越短，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越同質(zhì)化：1、 開發(fā)出的新品會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速模仿，甚至比自己產(chǎn)品有更多功能；2、 缺乏自己的護(hù)城河，只能賺到風(fēng)口的錢，風(fēng)口過(guò)了都不賺錢；3、 自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯，缺乏第二增長(zhǎng)曲線；…….上述問(wèn)題的本質(zhì)是缺乏自己獨(dú)立而又有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。林老師將從多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)出

【倪旭康】贏得市場(chǎng)的智慧-盈利的商業(yè)模式構(gòu)建: 商業(yè)模式; 課程背景很多人按照傳統(tǒng)的營(yíng)銷4p模式構(gòu)建了自己的營(yíng)銷體系，但是卻發(fā)現(xiàn)，似乎盈利并不是原先想象中那么容易，反而是消耗了大量的資源，并沒(méi)有得到真正的結(jié)果？為什么？例如：一個(gè)珠海的醫(yī)療企業(yè)生產(chǎn)一種負(fù)氧離子氧氣發(fā)生器，認(rèn)為自己的產(chǎn)品可以通過(guò)醫(yī)院的醫(yī)生給予推銷，因此全力讓業(yè)務(wù)員去完成對(duì)醫(yī)院醫(yī)生的拉動(dòng)。但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，不僅業(yè)務(wù)員無(wú)法拉動(dòng)醫(yī)生，而同時(shí)一個(gè)醫(yī)生也沒(méi)有給他們推薦產(chǎn)品，為什么？難道他們錯(cuò)了嗎？當(dāng)

【孫躍武】企業(yè)招商模式的開發(fā)與管理: 商業(yè)模式; 課程大綱：1、醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境熱點(diǎn)分析及藥品招商現(xiàn)狀a)全國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的趨勢(shì)分析b)銷售終端的變化與特點(diǎn)c)招商代理模式產(chǎn)生的必然因素2、招商模式創(chuàng)新與選擇a)代理制的基本概念b)代理商與經(jīng)銷商的區(qū)別c)招商模式的演變與發(fā)展方向d)藥品招商的現(xiàn)狀分析3、醫(yī)藥企業(yè)招商管理實(shí)務(wù)a)代理制的基本管理架構(gòu)b)招商實(shí)務(wù)流程與控制要素c)代理商的定位與渠道建設(shè)d)針對(duì)代理商的分析與評(píng)估e)招商政策的制定f)招商政策

【王廉】產(chǎn)城融合的理論與政策研究: 商業(yè)模式; 第一章產(chǎn)城融合的背景分析第一節(jié)  產(chǎn)城發(fā)展進(jìn)程一、情景描述二、產(chǎn)城混和的誤區(qū)三、城市化悖論第二節(jié)  產(chǎn)城融合問(wèn)題的提出一、歐洲版工業(yè)文明二、美洲版工業(yè)文明三、其它版本四、問(wèn)題的提出第三節(jié)  各國(guó)的實(shí)踐一、美國(guó)的政策二、歐洲的政策三、我們共同的未來(lái)第四節(jié)  融什么與合什么一、產(chǎn)城融什么二、產(chǎn)城合什么三、產(chǎn)城社融合的境界第二章產(chǎn)城融合的理論體系研究第一節(jié)&n

【胡應(yīng)邦】互聯(lián)網(wǎng)立體商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 課程大綱第一講：精準(zhǔn)戰(zhàn)略：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已是企業(yè)發(fā)展的不二選擇1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的大趨勢(shì)和環(huán)境分析2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功公式和雙輪驅(qū)動(dòng)3.高效網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的6A策略系統(tǒng)第二講：精準(zhǔn)定位：企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位六脈神劍1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.盈利模式定位3.核心競(jìng)爭(zhēng)力定位4.核心產(chǎn)品定位5.核心客戶定位6.差異化營(yíng)銷定位第三講：精準(zhǔn)平臺(tái)：營(yíng)銷型企業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)1.企業(yè)網(wǎng)站自我診斷及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手診斷分析2.營(yíng)銷型網(wǎng)站的必備要素3.

【時(shí)勝利】新零售時(shí)代實(shí)體店突圍之道: 商業(yè)模式; 第一章：認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”1.“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？2.為什么要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略？3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵4.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值5.“互聯(lián)網(wǎng)+”能解決我國(guó)的哪些實(shí)際問(wèn)題？6.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級(jí)7.“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)地位升級(jí)第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)哪些新機(jī)遇？1.細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2．巨頭在跨界跨境中重塑競(jìng)爭(zhēng)力3.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消

【黃光偉】玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式: 商業(yè)模式; 玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式商業(yè)模式定義與本質(zhì)什么是商業(yè)模式商業(yè)模式構(gòu)成要素企業(yè)發(fā)展不同階段的商業(yè)模式需求案例解析商業(yè)模式本質(zhì) 商業(yè)模式構(gòu)成要素商業(yè)模式框架（三維四度九步法）商業(yè)模式畫布互動(dòng)環(huán)節(jié)：任選一家企業(yè)分析商業(yè)模式并制作畫布消費(fèi)者價(jià)值主張目標(biāo)消費(fèi)群體設(shè)定渠道拓展設(shè)定客戶關(guān)系管理與異業(yè)合作關(guān)鍵資源與核心能力成本結(jié)構(gòu)與收入來(lái)源互動(dòng)環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴——你知道的商業(yè)模式案例解析 商業(yè)模式

【張甲全】5G商業(yè)模式創(chuàng)新與商用營(yíng)銷技能提升: 商業(yè)模式; 課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開。另外5G為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商及其客戶提供了極具吸引力的商業(yè)模式。為了支撐這些商業(yè)模式，5G網(wǎng)絡(luò)能夠針對(duì)不同服務(wù)等級(jí)和性能要求，高效地提供各種新服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商不僅要為各行業(yè)的客戶提供服務(wù)，更需要快速有效地將這些服務(wù)商業(yè)化。企業(yè)不能系統(tǒng)理解和掌握商業(yè)模式，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨淘汰！商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新將是包