對象
加盟商老板、店長、經銷商、代理商企業領導等鞋服行業管理人士
目的
深入研究店鋪新零售思維，緊跟消費者變化，引領行業自媒體爆品新浪潮，您需要旺店路徑干貨落地實操培訓，我們一起讓店鋪【逆勢崛起 絕地翻盤】！ 1、新思維：打破慣性思維，挑戰先例，突破傳統束縛，接納新的規則，重組門店新營銷基因； 2、新技術：新營銷目標 互聯網工具 實體店用戶，實現線上線下相互引流，管人管店更省心； 3、新模式：營銷的核心是成交，成交的核心是價值，價值的核心是塑造，塑造的核心是策劃，策劃的核心是人心！
內容
新零售策略解決店鋪瓶頸：
傳統店鋪營銷為何越來越難以奏效？
為什么客戶進店越來越少，店鋪客戶粘性越來越弱？
為什么傳統的店鋪營銷策略已無法吸引客戶？
鞋服企業如何在快變的當下緊跟店鋪用戶的變化？
為什么企業越來越讀不懂消費者，店鋪用戶離你越來越遠？
為什么在互聯網如此開放時代，你的店鋪還在悶頭經營？
新的時代，終端店需要什么樣的消費者？
新的市場，消費者需要什么樣的終端店？
千萬店打造的關鍵到底在哪里？
為什么高業績總是無法持續？
深入研究店鋪新零售思維，緊跟消費者變化，引領行業自媒體爆品新浪潮，您需要旺店路徑干貨落地實操培訓，我們一起讓店鋪【逆勢崛起 絕地翻盤】！
1、新思維：打破慣性思維，挑戰先例，突破傳統束縛，接納新的規則，重組門店新營銷基因；
2、新技術：新營銷目標 互聯網工具 實體店用戶，實現線上線下相互引流，管人管店更省心；
3、新模式：營銷的核心是成交，成交的核心是價值，價值的核心是塑造，塑造的核心是策劃，策劃的核心是人心！
舒立平教授業績核爆新策略體系計劃每年將培訓10000名復制型店鋪及零售終端人才，由他們再去復制更多優秀人才，生生不息、薪火相傳。
課程體系：
模塊一、深度管理目標運營之道
★ 標桿店長挖掘愿景目標管理 ——激情
★ 標桿店長設定員工目標管理 ——承諾
★ 標桿店長制定策略目標管理 ——責任
★ 標桿店長資源整合目標管理 ——欣賞
★ 標桿店長貫徹執行目標管理 ——付出
★ 標桿店長有效授權目標管理 ——信任
★ 標桿店長團隊建設目標管理 ——共贏
★ 標桿店長積極溝通目標管理 ——感召
實戰模型：感恩與責任
實戰模型：互聯網顛覆思維
實戰模型：100%完成目標業績
實戰策略：煥發無限激情
實戰游戲：潛能激勵體驗
實戰視頻：永不言棄
版權工具：利益驅動、服務驅動共贏
實戰策略：業績提升目標問題的界定模塊
二、新零售銷售技巧運營之道
★ 店鋪優質客流量驅動實現零距離互動
★ 店鋪試穿率融入用戶參與感五覺營銷
★ 店鋪連帶率共鳴銷售技巧倍增高業績
★ 店鋪成交率植入爆品基因和孕育產品
★ 店鋪客單價的大數據分析打造自明星
★ 店鋪回頭率拉升店鋪業績炸出尖叫點
★ 店鋪轉介紹率激發用戶留下精神烙印
實戰模型：終端攔截進店互動策略
實戰案例：感染用戶輕松愉悅體驗
實戰策略：產品組合創造搭配超值
實戰策略：搞定意向用戶快樂原則
實戰策略：銷售排行打造高性價比
實戰模型：FAB話術收藏快捷維護
實戰策略：講好產品故事容易傳播
模塊三、團隊高效協作運營之道
★ 成功的團隊經營必須具備的核心價值觀
★ 激活團隊凝聚力，讓員工自動自發配合
★ 改變員工時間態度和有效時間管理策略
★ 學會因材施教正確激發員工的極限潛能
★ 建立店鋪學習文化，提升店員專業技能
★ 店鋪團隊有效管理經營人性運營鐵三角
★ 店鋪團隊有效管理經營人心運營鐵三角
★ 店鋪團隊有效管理經營人欲運營鐵三角
實戰策略：感召共贏、感恩以及責任
實戰演練：挖掘愿景并大膽有效授權
實戰策略：人員問題改進計劃的執行
實戰技巧：積極溝通煥發無限的激情
實戰視頻：設定目標執行和永不言棄
實戰策略：利益驅動、服務驅動共贏
實戰演練：組織晨會流程的場景演練
實戰策略：團隊內部促銷法激勵機制
模塊四、快速成交運營之道
★ 加強店鋪銷售溝通意識，提高成交率
★ 梳理店鋪客層溝通定位，精準化營銷
★ 整合店鋪營銷溝通渠道，高效化管理
★ 掌握店鋪順轉推溝通法，倍增高業績
★ 深度溝通誘導店鋪客戶，加深接觸率
★ 帶教店鋪銷售溝通技巧，帶動高銷量
★ 掌控節奏減輕銷售氛圍，釋放壓力感
實戰模型：現場模擬話術溝通情景演練
實戰案例：店鋪順轉推三步快速成交法
實戰策略：讓客戶感覺賺便宜實戰技巧
實戰策略：引導和創造客戶的連帶需求
實戰策略：引導潛在客戶成為會員秘訣
實戰模型：4度實戰理論維護溝通體系
實戰策略：用非銷的話題延伸挖掘需求
模塊五、銷售信念運營之道
★ 信念原則——要認真，不要聰明
★ 信念方針——要堅持，不要放棄
★ 執行信念——要結果，不要理由
★ 結果信念——實現價值的終極之路
★ 行動信念——如何給結果插上翅膀
實戰模型：銷售有信念收獲才更多
實戰案例：最簡單實用的執行策略
實戰策略：信念能給我們帶來什么
實戰策略：執行信念的決心和立場
實戰策略：信念的引導和管理運用
課程內容講解：
實戰案例60% 理論20% 訓練/討論20%
