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                  宋奕曉
                  • 宋奕曉洞見生涯職場游戲授權(quán)認證引導師, 企業(yè)生涯版權(quán)課(TCDC)認證講師
                  • 擅長領(lǐng)域: 職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧 員工激勵
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:上海市
                  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  《高效溝通》

                  主講老師:宋奕曉
                  發(fā)布時間:2021-08-02 10:49:14
                  課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
                  課程詳情:

                  課程背景:
                  無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中,還是在商務(wù)談判中,甚至同事關(guān)系的處理方面,良好的溝通是
                  前提;智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。
                  在公司里,員工和中級主管花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的40-
                  50%,而對于高層主管,這個比率會更高。職場上通常的溝通,往往在語言層面,事情層
                  面,
                  以及停留在噓寒問暖之中。同時,我們每個人都有豐富的情感,那些在語言之下的波動
                  ,我們是否曾經(jīng)觸碰?深入的溝通,一定會引起情感的變化,引起某種流動。假如我們
                  的溝通能夠達到情感的交流,管理者不僅可以幫助員工療愈內(nèi)心深處的隱秘傷痛,還可
                  以減少和消除溝通中的誤會,幫助員工獲得職場幸福感,提升工作績效。
                  知人善任,是實現(xiàn)組織目標的重要因素之一。管理者如果能夠理解并尊重人性差異、
                  掌握不同性格,不同行為風格的人的喜好,學會用他人接受的方式說出他人愛聽的話,
                  就能更好的激發(fā)他人的工作動力。發(fā)展出因人而異的管理之道,從而為職場成功提速,
                  為組織進步加油。
                  認識一個人只能管理他的付出,而了解一個人可以激發(fā)他的投入。

                  課程收益:
                  ▲ 了解溝通的底層原理和邏輯
                  ▲ 學會分析不同性格的人的需求點,提升溝通力與影響力
                  ▲ 用不帶傷害的方式化解人際間的沖突
                  ▲ 減少和消除溝通中的誤會
                  ▲ 提高溝通效率和效果,提高執(zhí)行力和領(lǐng)導力
                  ▲ 提升溝通表達能力,有效說服他人,激勵團隊,與成員達成共識

                  課程時間:2天,6小時/天
                  課程對象:全體員工
                  課程方式:講師講授 案例分析 視頻互動 角色扮演 游戲體驗 情景模擬 實操演練

                  課程大綱
                  第一講:認識溝通
                  1. 溝通的重要性
                  2. 溝通的定義
                  3. 溝通的過程
                  4. 溝通的形式
                  5. 溝通的障礙

                  第二講:溝通之“道”——2條原理1個基石
                  一、2條原理
                  1. 平衡自己和他人的需要
                  1)控制強勢
                  2)忽視無助
                  3)委屈討好
                  4)尊重合作
                  2. 處理情感和處理信息
                  1)知心大姐
                  2)拒絕溝通
                  3)冷面殺手
                  4)溝通專家
                  討論:為什么合作這么難?;合作是我們一起做,而不是你按照我說的做
                  二、1個基石:做目標明確的溝通者
                  1. 你要為自己創(chuàng)造什么
                  2. 你要為對方創(chuàng)造什么
                  3. 你需要為我們的關(guān)系創(chuàng)造什么
                  三、什么是尊重
                  1. 尊重對你意味著什么
                  2. 什么是真正的尊重
                  四、他人的需要有哪些

                  第二講:溝通之“法”——不同性格的人如何溝通
                  一、走進DISC
                  1. DISC起源
                  2. 科學坐標四分法
                  1)關(guān)注事&關(guān)注人
                  2)行動快&行動慢
                  二、獨具慧眼——DISC典型特質(zhì)剖析
                  1. D特質(zhì)——指揮者
                  1)D特質(zhì)的顯著特征:獨斷、掌控、直接,目標明確
                  2)D特質(zhì)的代表人物:王健林、董明珠、陳天橋
                  視頻賞析:《家有喜事》——余珠小姐
                  小組討論:D特質(zhì)的需要及相處之道
                  2. I特質(zhì)——影響者
                  1)I特質(zhì)的顯著特征:熱情、爽朗、友善、熱愛交際
                  2)I特質(zhì)的代表人物:馬云、謝娜、克林頓
                  視頻賞析:《歡樂頌》——曲筱綃
                  小組討論:I特質(zhì)的需要及相處之道
                  3. S型特質(zhì)——支持者
                  1)S型特質(zhì)的顯著特征:謹慎、穩(wěn)定、耐心、遷就他人
                  2)S型特質(zhì)的代表人物:馬化騰、圣雄甘地、特雷莎修女
                  視頻賞析:《命中注定我愛你》——陳欣怡
                  小組討論:S特質(zhì)的需要及相處之道
                  4. C型特質(zhì)——思考者
                  1)C型特質(zhì)的顯著特征:事實、精準、邏輯、追求卓越
                  2)C型特質(zhì)的代表人物:史玉柱、比爾蓋茨、喬布斯
                  視頻賞析:《女人不壞》——歐小姐
                  小組討論:C特質(zhì)的需要及相處之道

                  第三講:溝通之“術(shù)”——表達與傾聽
                  一、營造安全的溝通環(huán)境
                  1. 氛圍、情緒、內(nèi)容
                  2. 心律共鳴:氣場形成的因素:睪酮 VS 皮質(zhì)醇
                  3. 高能量姿勢:葫蘆娃與神奇女俠
                  二、長頸鹿式的表達方式
                  1. 觀察
                  練習:區(qū)分觀察與評論
                  2. 感受:我的感受如何,體會和表達感受
                  練習:區(qū)分觀察與感受
                  練習:區(qū)分感受與想法
                  感受清單:得到滿足與沒有得到滿足
                  3. 需要:哪些需要導致那樣的感受
                  練習:需要與感受的關(guān)系
                  4. 請求:為了改變現(xiàn)狀,我的請求是什么
                  練習:哪些句子是提出了明確的請求
                  三、積極傾聽
                  1. 傾聽的用詞
                  2. 傾聽的語調(diào)
                  3. 傾聽的動作
                  4. 傾聽的禁忌
                  5. 傾聽的層次
                  6. 無法傾聽的原因
                  7. 如何聽到弦外之音
                  1)聽事實:知道對方說的是什么
                  2)聽情緒:知道對方此刻的心情如何
                  3)聽意圖:知道對方表達的目的是什么
                  視頻:杜拉拉升職記之玫瑰暴脾氣
                  情境模擬練習:李杰的抱怨 VS 李杰經(jīng)理的無奈
                  四、非語言溝通
                  1. 姿勢:手勢、頭部、腿
                  2. 衣著
                  3. 表情
                  4. 溝通的距離
                  5. 眼睛的距離

                  第四講:協(xié)調(diào)各類關(guān)系的溝通
                  一、向上溝通要有膽
                  1. 溝通時機
                  2. 溝通心理
                  3. 主動及時
                  4. 溝通效率
                  二、向下溝通要有心
                  1. 下達命令
                  2. 談吐
                  3. 確認
                  三、平行溝通要有肺

                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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