從事蘇倫集團多家企業(yè)創(chuàng)建和經營管理，具有二十多年大中型企業(yè)經營管理的實戰(zhàn)經驗。在日本、德國經濟考察、企業(yè)管理考察五年。出版《知識存在論全集》六部學術著作。學術智慧型高端、高管培訓經歷和經驗。

2015年從日本回國后，對中國的中小企業(yè)進行考察和咨詢、培訓。中國的中小企業(yè)在量化數(shù)據(jù)成本控制，人的行為價值塑造，進行管理的企業(yè)變革方面，存在許多問題，制約企業(yè)的發(fā)展。因此，針對中小企業(yè)實施半公益性收費極低的咨詢、顧問式培訓。見效快、效果明顯，深受中小企業(yè)的歡迎。

一、是引進創(chuàng)始TRX人的行為價值精細管理工程的創(chuàng)始人。也就是托管智慧、托舉人的行為價值的精細管理工程的創(chuàng)始人。

二、“量化數(shù)據(jù)成本控制”踐行咨詢、顧問培訓師，認評為“量化數(shù)據(jù)成本控制專家”。

三、針對中國中小企業(yè)的成本瓶頸、管理瓶頸、效益瓶頸，實施“瓶頸學”咨詢、顧問式培訓。被稱為“瓶頸學”專家。

 宋老師是培訓業(yè)少有的集理論研究、實戰(zhàn)經驗、授課風采三大優(yōu)勢的講師。宋老師對企業(yè)的考察和自我經歷，從人的行為價值層面探討企業(yè)管理，從企業(yè)管理層面研究人的行為價值。在日本、德國考察訪問時，從瓶頸學層面研究精細管理。在管理工作中不斷探索量化數(shù)據(jù)的成本控制。課程設計具有科學的現(xiàn)代企業(yè)管理的成果，是網絡、書籍所沒有的咨詢顧問式培訓的效果。見效快、效果明顯。

【課程特點】

培訓課程提倡知識為本、實戰(zhàn)為宗、人性為上、啟迪為要、效果為王。

基于人的行為價值塑造的企業(yè)體制模式、組織形式、企業(yè)瓶頸學，闡述企業(yè)管理的途徑和方法。

課程風格：樂學樂思，實用實效。

【核心課程】

宋老師的主講課程以人的行為價值為核心，分為五大模塊：

1、企業(yè)的體制模式和組織形式——企業(yè)管理瓶頸學研討；

2、企業(yè)的成本糾結與效益瓶頸-------企業(yè)變革途徑：智慧型企業(yè)建構；

3、覺醒靈魂、變革瓶頸------企業(yè)變革方式研討；

4、人的行為價值塑造-------團隊建設；

5、量化數(shù)據(jù)的成本控制---------管理基礎研討。

【部分客戶】

世界500強企業(yè)：中國農業(yè)銀行。中國人保、財保集團。明基集團。中國電信股份有限公司。高盛房地產集團。綠地集團等等。

上市公司：寶鋼集團、無錫機械集團、綠地集團……

其它企業(yè)：華大集團、聚安紡織、道富日化、菲尼克斯、麥克喬治

·······

【學員評價】

第一次聽到如此興奮而又激發(fā)人心的企業(yè)培訓課程，老師講得很好，受益匪淺。希望下次能有更多機會再次目睹宋老師的風采！——上海寶山區(qū)鋼鐵企業(yè)協(xié)會：后法

教—學—體驗—指導！好！——華大集團辦公室主任：溪鳳華

與眾不同的培訓，聽宋老師的課，受益匪淺。——聚安紡織：李月鵬

課程設計合理，理論與案例充分，收獲大；老師有親和力，博學精深，有感染力。

——道富日化有限公司生產長廠：黃國令

精辟、透徹，極富感染力，令人難忘，從中受益匪淺——菲尼克斯付總裁：高玉