工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

工程建設(shè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
　　一：項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義

　　1：標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位

　　2：提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力

　　3：國際市場的控制權(quán)

　　4：對經(jīng)濟產(chǎn)生的影響

　　二：管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作

　　三：項目標(biāo)準(zhǔn)化與項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　四：項目管理化的要素

　　五：項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用

　　六：項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施步驟

　　七：項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實施辦法

　　八：項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的選擇

　　九：近代標(biāo)準(zhǔn)化的起源與發(fā)展

　　十：有效的項目管理體系是項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

　　十一：施工企業(yè)項目管理體系的構(gòu)成要素及其構(gòu)建

　　十二：項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的三位一體優(yōu)化整合