TOC經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬

第一天

第一部分  TOC約束理論介紹

1.1高德拉特TOC約束理論

1.2系統(tǒng)固有的簡(jiǎn)單性

1.3 TOC突破五步驟（P&Q練習(xí)）

——找出/挖盡/遷就/松綁/回頭 

第二部分 生產(chǎn)模擬沙盤(pán)介紹

2.1 背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說(shuō)明

2.2 規(guī)則介紹：道具、工具&角色分配

2.3 示范操作：示范 / 演練 / Q & A

第三部分 生產(chǎn)模擬沙盤(pán)模擬

3.1 沙盤(pán)模擬體驗(yàn)

3.2 小組內(nèi)部討論與改善

3.3 關(guān)鍵問(wèn)題研討：如何改善管理過(guò)程？

第二天

第四部分 TOC企業(yè)管理介紹

1.1 企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應(yīng)

1.2 DBR模型的介紹

1.3 DBR技術(shù)關(guān)鍵要素

第五部分 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

2.1 TOC關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

2.2 關(guān)鍵鏈在研發(fā)上面的應(yīng)用

2.3 如何在不超出成本預(yù)算之下，準(zhǔn)時(shí)完成客戶(hù)項(xiàng)目建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 

第六部分 企業(yè)模擬沙盤(pán)模擬

3.1 模擬體驗(yàn)沙盤(pán)310

3.2 小組內(nèi)部討論與改善

3.3 TOC企業(yè)管理應(yīng)用解析

3.4 進(jìn)階模擬體驗(yàn)沙盤(pán)350

3.5 終極模擬體驗(yàn)沙盤(pán)390

3.6 關(guān)鍵問(wèn)題研討：如何通過(guò)TOC生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理理論落地在本企業(yè)的應(yīng)用？