《團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)方法》

【課程大綱】

**部分：管理者對團(tuán)隊(duì)管理角色的認(rèn)知

討論：為什么是我們擔(dān)任管理者？

討論：我們是合格的管理者嗎？

討論：員工的各種不努力工作的原因與我們有關(guān)嗎？

什么是管理者角色

視頻分享：讓管理者清晰明悟在企業(yè)中的角色

為什么全球培養(yǎng)高級管理者的地方是西典軍校？

分享管理中的實(shí)效管理方法與技巧

第二部分：管理者在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)中的管理角色錯(cuò)位

分析N種管理實(shí)務(wù)中的管理者們的角色錯(cuò)位對管理工作的影響

互動(dòng)故事案例解讀：心如何過門

錯(cuò)位角色對管理工作的巨大影響如何解決的技巧與方法

第三部分：管理者在團(tuán)隊(duì)管理角色的定位與團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)方法解析

管理者在對上級如何定位

管理者在對平級如何定位

管理者在對下級如何定位與團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)方法

管理者管理實(shí)務(wù)中從此不能說的四句話

案例：你是誰不重要，站在哪里（平臺）才**重要

解析：1－團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)的真諦

         2-團(tuán)隊(duì)制定制度的真諦

         3-團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的真謗

結(jié)束期許

案例解讀：企業(yè)老板對核心管理者的真正內(nèi)心期許是什么？

讓管理者們學(xué)會領(lǐng)悟老板的心聲，統(tǒng)一思想