《企業員工多技能培養體系建設與操作實務》內訓
**章: 多技能員工的起源與發展
■多技能員工的正確定義;
■討論題:到底誰是制造業今天的牛人與紅人
■關鍵詞:職能/技能/工位/工序
■多技能員工的起源---昨天的水蜘蛛;
■走過令人向往的時代---多技能員工誕生的三大目的;
■多技能員工的興起---制造業生產特征的劃時代變革.
第二章: 構筑多技能員工培養育體系的四大要點
■多技能員工培養成功的關鍵---領導重視;
■多技能員工生存的基礎---良好的員工生存環境;
■多技能員工成長的中流砥柱---高素質的基層管理隊伍;
■系統化解決問題的方法:---構筑完整的多能工培養體系;
■多技能員工訓練系統構筑;
■多技能員工作業系統構筑;
■多技能員工激勵系統構筑;
第三章: 多技能員工培養體系的三大模塊
■多技能員工訓練系統構筑
■計論:誰是首當其充的責任者?
■培養多能工的四個主要原則;
■分享:NPS多能工培養的五個步驟;
■多能工培養計劃的八大內容;
■案例:某公司多能工培養計劃與實踐;
■多技能員工作業系統構筑
■多技能員工作業的四大要點;
■深刻理解標準作業的三大內涵;
■案例: 實現多技能員工培養從說服到舒服的跨越;
■多能工培養必須與生產方式改革并行;
■生產線的三化改革方向；
■設備的三不原則；
■案例：某日資企業數據化快速換線管理系統分享
■多技能員工激勵系統構筑
■討論:怎樣才能讓多技能員工生存下去?
■討論:你說自己公司多技能員工生存環境很好的依據是什么?
■設計科學合理的績效考核方案;
■雙贏的直接利益激勵法;
■案例:推進式U形拉作業獎勵制度;
■員工直接參與管理的精神激勵法
■案例:某知名企業下級評價上級的具體方案;
第四章：多批小量與快速生產
■構筑快速換型系統
■構筑快速換型系統的目的
■制造業換型過程中存在的典型問題
■換型過程中主要出現的三種情況
■換型系統構筑的技巧
■換型過程中的其它注意事項
■效率管理技巧分享
■提高工廠效率的三大原則
■提高工廠效率的四大要點
■提高工廠效率的三忌
