《崗位績效管理》

一、培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管

二、培訓(xùn)收益：

l 了解崗位考核指標(biāo)體系的內(nèi)容范圍及架構(gòu)

l 了解各類各層崗位考核指標(biāo)制定的重點(diǎn)

l 掌握崗位考核指標(biāo)體系建設(shè)的具體方法

l 了解考核指標(biāo)計算公式及評分規(guī)則設(shè)定的方法

l 學(xué)習(xí)并掌握崗位績效反饋與輔導(dǎo)流程及工具

三、標(biāo)準(zhǔn)課時：2天

四、培訓(xùn)提綱：

1. 崗位績效管理體系

n 崗位績效管理流程

2. 崗位指標(biāo)體系分析

n 企業(yè)指標(biāo)體系分析

n 企業(yè)指標(biāo)分解到部門的方法

n 部門指標(biāo)體系分解到崗位的方法

3. 目標(biāo)量化1-2-3-4法則

n 一個原則----目標(biāo)設(shè)定SMART原則

n 二個要點(diǎn)----目標(biāo)分解的2個要點(diǎn)

n 三種方法----目標(biāo)量化的3種方法

n 四個維度----量化的4個維度

4. 崗位考核指標(biāo)體系“新SMART”架構(gòu)

n 崗位考核指標(biāo)分類

n 考核目標(biāo)值設(shè)定的5種方法

n 考核評分10大規(guī)則及計算公式

n 考核周期與企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的關(guān)系

n 崗位考核指標(biāo)設(shè)定實例操作

5. 崗位績效反饋與輔導(dǎo)

n 崗位績效反饋與輔導(dǎo)流程

n 崗位績效反饋的工具

n 崗位績效輔導(dǎo)的工具