一堂課工作坊——打破部門壁壘、協(xié)作創(chuàng)造高效

課程背景：

在企業(yè)和組織中，一道道無形的壁壘橫亙在部門之間，我們經(jīng)常稱之為部門間的扯皮、紛爭、本位主義、辦公室政治……

部門壁壘的種種現(xiàn)象企業(yè)如鯁在喉，極大地傷害組織健康。很多企業(yè)并不缺乏規(guī)劃未來能力和人才，也不缺乏支撐發(fā)展的技術(shù)與投資，卻往往因為部門間森嚴(yán)壁壘。導(dǎo)致企業(yè)變革步履維艱，創(chuàng)新無疾而終，甚至部門內(nèi)部正常工作都進(jìn)展遲緩。

一種奇怪的現(xiàn)象更是隨處可見，那就是組織內(nèi)的人都知道部門壁壘的存在，都紛紛指責(zé)其他部門的不配合。更會聽到有人評價自己的組織是虎狼之窩，內(nèi)部人員勾心斗角，明爭暗斗！凡是談及此事的人既憤恨部門壁壘的存在，卻又認(rèn)為沒有改變的能力和勇氣。

       對此，本課程提供的不僅是大道至簡的解決方案，而且是一種適應(yīng)VUCA時代的思維模式。幫助領(lǐng)導(dǎo)層在紛繁的事中保持清醒的頭腦，剝離舊有的觀念，重新認(rèn)識協(xié)作的重要性，全力打造組織健康，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)組織整體利益得以彰顯。

課程收益：

- 掌握減少辦公室政治和混亂的方法；

- 掌握提高員工士氣和滿意度的方法；

- 掌握獲得高效工作的方法；

- 掌握降低優(yōu)秀員工流失率的方法；

- 掌握打造健康高效組織的方法；

- 建立新思維，成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

課程特色：扎實的理論基礎(chǔ) 實證案例 工作坊

課程安排：12小時/2天  

課程要求：培訓(xùn)需要分組，1組≤10人

培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員

課程大綱：

**部分：企業(yè)核心競爭優(yōu)勢分析

一. 傳統(tǒng)管理遇到的困境

二. 組織健康勝過組織智慧

三. 部門壁壘高筑的真因分析

第二部分：克服團(tuán)隊協(xié)作五大障礙 建立富有凝聚力的管理團(tuán)隊

一. 團(tuán)隊協(xié)作可以使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢

四. 每個團(tuán)隊需要回答的兩個重要的問題

五. 團(tuán)隊協(xié)作五大障礙分析

六. 團(tuán)隊協(xié)作現(xiàn)狀評估

七. 克服團(tuán)隊協(xié)作五大障礙方法及工具

第三部分：一堂課工作坊

? 如何克服本企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作五大障礙

第四部分：建立一個目標(biāo)明確的工作環(huán)境

一. 跨越部門壁壘的工具模型

八. 如何建立“一個共同”的主題目標(biāo)

九. 如何建立分解目標(biāo)

十. 如何建立標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營目標(biāo)

十一. 如何建立評價標(biāo)準(zhǔn)

十二. 如何強(qiáng)化和實施主題目標(biāo)

第五部分：高效組織需要從管理者的卓越行為開始

一. 課堂測試“五大誘惑自我評估”

十三. 注意力在哪里 能量就流向哪里

十四. 管理者應(yīng)面對的五大誘惑

十五. 管理者戰(zhàn)勝五大誘惑方法

第六部分：一堂課工作坊

? 克服五大誘惑，共同建立一個明確的公司或團(tuán)隊主題目標(biāo)