課程目標：建立對企業戰略管理思維和系統認識，從戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略評價到戰略調整的動態過程；了解戰略管理的系列分析工具和方法；掌握戰略—計劃
—行動間的關系，以戰略為導向指導公司、部門及個人工作。
1、 戰略思維是什么？
1.1 戰略管理解決什么問題？
1.2 當前環境下，企業主要會面臨哪些戰略問題？
案例 1：戰略思維在古代軍事中的應用：燭之武退秦師案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大
案例 3: 史玉柱的一生
2.1 如何進行外部分析？外部分析的主要思路和工具方法介紹
2.2 從戰略的角度出發，企業如何構建自身的競爭優勢？ 案例 4: 奧迪、寶馬和奔馳在中國的競爭策略對比
2.3 如何客觀評價企業自身的資源和能力？
案例 5: 王老吉 VS 加多寶資源和能力的“上火”之爭
案例 6: 混沌大學
3.1 波士頓矩陣平衡業務組合
3.2 企業擴張中橫向、縱向一體化選擇
3.3 多元業務選擇模型
案例 7: 睿選酒店
案例 8: 打車軟件
案例 9: 蔚來
戰略管理的過程與關鍵點案例 10: 格力&方太案例 11: 華為
