課程背景：
預算是企業管理之母, 不僅可以優化企業的有限資源，同時也為企業業績考核提供了重要依據。面對嚴重的疫情, 企業如何調整預算來適用當下疫情環境的需要，控制并降低成本，復工復產、降本增效、現金為王，已成為疫情當下公司必須放在首位的思維方式與工作方法。培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何在疫情當下使預算得到及時調整，以適應現階段經營管理的需要，是調整后的預算有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制疫情之下公司的整體運作。
課程大綱：
一、預算跟蹤與儀表板
l 如何執行預算
l 儀表板的指標與作用
l 預算儀表板的內容
l 預算控制的方法
l 預算控制的標準
l 預算控制的責任人與表現方式
l 預算控制的五個技巧
二、預算的調整
l 預算調整的前提
預算調整的原則
預算調整的程序
預算外調整的程序
（1）預算內的調整
對于不影響預算目標的業務預算、資本預算、籌資預算之間的調整，企業可以按照內部授權批準制度執行。鼓勵預算執行單位及時采取有效的經營管理對策，保證預算目標的實現。
（2）預算外的調整
由預算執行單位逐級向企業預算委員會提出書面報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響程度，提出預算的調整幅度。
財務管理部門對預算執行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度預算調整方案，提交預算委員會、企業董事會或經理辦公室審議批準，然后下達執行。
（3）預算調整事項應當遵循的原則：
①不能偏離企業發展戰略和年度預算目標；
②調整方案應當在經濟上能夠實現最優化；
③調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。
l 預算調整案例：
三、預算與績效考核
l 目標與績效目標
l 技術與管理問題
l 業績考核指標體系
l 關鍵的財務指標
四、最后提示關鍵問題的綜述
案例與附錄
1、如何處理預算額度的調整
2、如何處理預算節余
3、預算管理手冊（電子版本）
4、預算編制模版（電子版本）
5、預算管理的關鍵指標一套
總結
