非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

當(dāng)我們?cè)诟咚俟飞祥_車的時(shí)候，既要保持引擎的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也要時(shí)刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路，也要時(shí)刻關(guān)注你的儀表板。
 企業(yè)的決策者在做出一項(xiàng)決定的時(shí)候，有沒有關(guān)注過企業(yè)的儀表板－財(cái)務(wù)報(bào)表，有沒有根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問題和未來的趨勢(shì)？
 當(dāng)我們?cè)趯?duì)外進(jìn)行投資、并購(gòu)的時(shí)候，有沒有充分關(guān)注過被投資或并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們的投資行為是否得當(dāng)，所購(gòu)買的企業(yè)是否物有所值？
 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？
 財(cái)務(wù)部門提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實(shí)可靠的嗎？當(dāng)我們的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)看起來一切正常時(shí)，你是否想到你的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢？

培訓(xùn)收益及主要內(nèi)容

· 掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)。

· 企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與實(shí)施。（采購(gòu)、存貨、銷售、應(yīng)收、現(xiàn)金）

· 如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及分析

· 資產(chǎn)管管控流程

· 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

· 單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗

· 客戶信用管理、銷售發(fā)票、合同等管理。

培訓(xùn)對(duì)象

· 本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、基層管理人員及非財(cái)務(wù)管理人員

課程大綱

· 一、掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)基本知識(shí)

· 引子……

· 企業(yè)管理變革三部曲：

· 1、解凍－－現(xiàn)狀分析－－問題診斷

· 2、推進(jìn)－－行動(dòng)計(jì)劃－－完善責(zé)權(quán)利

· 3、再凍－－評(píng)估－－樣本復(fù)制——優(yōu)化

· 解決問題的思路：

· 1、先有數(shù)

· 2、后有事

· 3、再找人

· 4、教育人

· 從帕喬利密碼說起

· 商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶

·    1、充足的現(xiàn)金或信用

·    2、優(yōu)良的會(huì)計(jì)人員 

·    3、卓越的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

· 什么是財(cái)務(wù)

· 什么是會(huì)計(jì)

· 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

· 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的定位

· 現(xiàn)代企業(yè)管理要求財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計(jì)

· 財(cái)務(wù)管理的作用

·     顯示器

·           ①、對(duì)標(biāo)母本，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

·           ②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。

·     過濾器

·           建立機(jī)制，過濾風(fēng)險(xiǎn)

·           推進(jìn)工具池：

·           經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型

·           資源配置模型

·           風(fēng)險(xiǎn)管控模型

·     加速器

·           成果分享，

·           固化機(jī)制，

·           創(chuàng)新流程，

·           保障戰(zhàn)略績(jī)效達(dá)成

· 財(cái)務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

· 是經(jīng)營(yíng)決策的支持者----是得力助手、最佳參謀！

· 理解財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值最大化

· 企業(yè)目標(biāo):    生存、發(fā)展、獲利

· 企業(yè)的財(cái)務(wù)本質(zhì)

·     資金的價(jià)值運(yùn)動(dòng)

· 企業(yè)在不同階段財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

· ROA模型

· 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

· 二、如何快速讀懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表

· 資產(chǎn)負(fù)債表

· 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

· 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

· 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

· 從管理的角度解讀利潤(rùn)表

· 利潤(rùn)是如何形成的

· 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

· 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

· 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？

· 如何應(yīng)對(duì)？

· 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法

· 財(cái)務(wù)比率綜合分析法

· 6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

· 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

· 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王

· 企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期

· 庫(kù)存管理

· 應(yīng)收管理

· 應(yīng)付管理

· 三、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析--財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

· 企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

· 1個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)

· 3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

· 2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

· 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的理解

· 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的作用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告的原則與要點(diǎn)

· 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法

· 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

· 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

· 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問題

· 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

· 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

· 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

· 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

· 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

· 成本領(lǐng)先——流程卓越

· 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

· 目標(biāo)聚集——用戶至上

· 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

· 財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

· 不同利潤(rùn)層次的決策作用

· 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作

· 四、了解預(yù)算管理

· 全面預(yù)算管理

· 預(yù)算的重要性和原則

· 每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與

· 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

· 沒有預(yù)算就沒有管理

· 預(yù)算與執(zhí)行

· 什么類型的預(yù)算最適合本公司？

· 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理

· 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分

· 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

· 編制過程中的常見問題分析

· 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

· 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

· 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

· 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障

· 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？

· 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

· 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

· 預(yù)算信息系統(tǒng)管理

· 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

· 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

· 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

· 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

· 預(yù)算的考核

· 預(yù)算案例分析

· 績(jī)效與考核

總結(jié)