當前經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業務，卻都與財務管理緊密相連。傳統核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要全新的思維更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業務財務”由此產生。過去，財務是對企業經營活動的一種事后反映，起到一個閘口的作用，扮演著“提款機”的角色，這導致財務管理活動與企業生產經營活動的脫節。互聯網時代，“大數據、云平臺、互聯網 ”等一系列信息技術為我們打破數據的壁壘創造了條件，使得財務部門有能力走在業務活動的前面，“從事后算賬”轉向“事前算贏”，為企業的各項業務活動提供的數據支持和方向的支撐。為適應企業精細化和精準管理的要求，企業財務逐漸形成了業務財務（管理會計）、專業財務和共享財務的三類財務布局。
培訓受益：
在現代商業環境和現代企業治理體系下，財務全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求
提升業務財務的分析和決策支持力
助力企業實現財務精細化管理
培訓對象：
財務總監、財務經理
業務財務、財務業務伙伴、財務分析
從事管理會計職能的財務人員，業務管理人員
課程大綱：
引子：顯差—找路—配資源！
愿景生戰略、戰略生組織、組織生流程、流程生效益。
第一模塊：商業模式競爭中的業務財務價值實現
財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
財務管理轉型需要建立業務財務職能
財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰
管理會計的六大職能
管理會計和傳統財務會計有什么區別
管理會計的定位和發展趨勢：項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士
管理會計的四維價值
參與戰略、承接戰略
融入業務、協同合作
規避風險、整合資源
前瞻未來、規劃資源
案例分析：某企業的業務財務團隊引領企業快速發展
第二模塊：管理會計的組織設置與戰略承接
承接戰略的財務組織架構
戰略管理的目的：什么是戰略管理？什么是財務戰略？
找準目標、趨利避害、揚長避短、實現目標。
案例：一大型企業的財務組織架構的變革
適應于現代企業管理的財務部門組織建構重置
崗位設置與人崗匹配
崗位職責的劃分與界定（責、權、利）
1、 財務崗位職責說明書
2、 財務崗位操作說明書（操作手冊）
3、 財務人員的KPI指標的設定與量化
4、 財務人員的PBC
5、 績效考核的形式和內容
業務財務的績效管理內容：沒有績效評價就沒有管理的效果！
1、營運資金周期CCC
2、成本控制與成本模型—成本管理永遠在路上。
3、正現金流管理指標
4、財務資源配置—預算與預測在管理中的應用。
5、目標協同滿意度
6、資產安全（內控）--內控與風險管理
案例：某企業財務績效系統情景再現
第三模塊：業務財務四大職能：管理會計通過業務財務落地
管理會計的工作步驟：看數、看事、看人、看流程機制的完善！
分析現狀—對比找差—刨析原因—找出對策—驅動改善！
業務財務的運營節奏：
1、 業務財務經營項目：收入、利潤、周轉、資金、資產、經營、報告
2、 運營指標
3、 管理頻次
4、 具體要求
5、 接口人及崗位
6、 協同中的關鍵任務
7、 協同對應的主人
8、 數據支持
9、 工具
10、 報告物
案例：業務財務如何融入業務，通過主動的風險發現驅動業務端的改善。
