【課程背景】
公司治理結構課程培訓，主要內容有現代企業制度的基本內容，公司治理結構：理論與實務，如何構建高效的董事會，經理人激勵與股票期權，現代公司經理人激勵工具介紹等，旨在使學員掌握公司治理結構課技能。
【課程收獲】
極大增進和強化對公司治理的解讀
全面了解現代前沿治理理論及案例
初步掌握治理結構設計的方法論
深化您對企業今后高管激勵設計的思考
【課程對象】
企業董事長
企業CEO、COO、CFO、CIO等高層管理者
部門負責人、分公司或區域經理
各類專業企劃人員和戰略規劃人員
【課程大綱】
模塊一：現代企業制度
? 三種主要的企業組織形式
? 現代企業制度的基本內容
? 現代企業制度存在的主要問題
模塊二：公司治理結構：理論與實務
? 什么是公司：理解治理的前提
? 公司治理結構: 兩個基本問題
? 公司治理問題：表現形式
? 公司治理結構：基本界定
? 公司治理與管理：區別與聯系
? 公司治理實質：解決代理問題
? 公司治理結構：內部機制
? 公司治理實務：角色與定位
? 公司治理結構：外部機制
? 公司治理模式：選擇問題；
? 公司治理模式：標準問題
模塊三：如何構建高效的董事會（決策與監督）
? 董事會制度的國際比較
? 高效董事會的標準
? 中國公司的董事會現狀
? 如何構建高效董事會
模塊四：經理人激勵與股票期權（激勵）
? 現代公司經理人激勵工具介紹
? 上市公司股票期權的設計與實施
? 未上市企業經理人股權激勵方案的設計
? 企業的發展模式
