1、明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向 2、掌握適應小批量多品種的柔性生產線 3、掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法 4、掌握小批量多品種生產現場的進度控制方法
**部分 小批量多品種生產方式原理
一、小批多種的績效原則
1、績效管理的意義
2、績效管理的內容
3、常規績效的缺陷
4、生產績效的設定原則
二、緊急訂單問題分析
1、緊急訂單的本質
2、影響交貨期的因素分析
3、生產方式選擇——知名日資企業單元生產（WorkCwll）方式錄像
三、齊套問題分析
1、齊套問題分析
2、齊套問題改善方法
第二部分 靈活有效的計劃與控制方法
一、拉動式生產計劃法
二、瓶頸驅動式生產計劃法
1、排產同序化
2、排產同期化
3、產能大化
4、瓶頸驅動式生產計劃法排產步驟
三、瓶頸產能優化方法
1、計劃優化的一般模型
2、優化模型在Excel中的實現
3、計劃優化的其他模型
第三部分 構筑柔性生產現場
一、認識單元生產
1、單元生產的三大特點
2、單元生產的三種類型
3、單元生產的優點
二、單元生產線排程
1、計算節拍,確定產能
2、設定標準WIP
3、單元生產線排程
4、生產線布局
5、協助布局設計的兩種工具
三、生產線改造
1、設備改造與選購
2、廢除傳送帶，制作單元作業臺
3、運用目視管理，控制生產進度
4、讓信息流動起來
（1）辦公室布局要點
（2）現場、現物、現實
5、親自動手，實施布局
（1）生產現場定位
（2）移動設備、生產線
（3）操作臺面布局
四、快速切換，對應計劃變更
1、設備選用與改造
2、多能工
3、快速切換
