《精鷹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《精鷹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

精鷹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
【課程背景】
為什么激動(dòng)人心的戰(zhàn)略無(wú)法落地？為什么雄心勃勃的計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)？為什么看似唾手可
得的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成？——沒(méi)有執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)都是空談！
為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天飛？為什么相互推責(zé)任？----
沒(méi)有商業(yè)人格的員工，哪有全力以赴的執(zhí)行人才？沒(méi)有獨(dú)立擔(dān)責(zé)的執(zhí)行環(huán)境，哪有高效
的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？——企業(yè)要成長(zhǎng)必須“啟蒙員工商業(yè)人格、營(yíng)造執(zhí)行環(huán)境、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”！


本課程薈萃國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理理念結(jié)合老師二十余年的實(shí)踐心得，用貼近實(shí)戰(zhàn)的案
例詮釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與技能。
全方位地為企業(yè)打造象軍人一樣不折不扣的執(zhí)行型人才，塑造不依賴(lài)能人的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，
指導(dǎo)企業(yè)建立持續(xù)的造血機(jī)制。
【課程特點(diǎn)】
本課程指向清淅、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，系統(tǒng)地從激發(fā)員工動(dòng)力開(kāi)始揭示執(zhí)行不力的根源所在，
闡述企業(yè)需要怎樣的執(zhí)行理念與執(zhí)行文化；全面地進(jìn)行執(zhí)行人才、中層執(zhí)行力、高層執(zhí)
行力的訓(xùn)練，并提供一套行之有效的運(yùn)營(yíng)管理體系，及保證戰(zhàn)略落地的執(zhí)行工具，最后
以精煉的語(yǔ)言概括執(zhí)行的原則方法。
本課程最大亮點(diǎn)在于“直面企業(yè)管理執(zhí)行層面的困境、困難和困惑”，并揭示其背后的
深層原因，精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”集深入研究與實(shí)踐結(jié)晶為一體提供行之有效的執(zhí)行原則、方法與
工具，從而全面破解困擾中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力黑洞！
【參加對(duì)象】
本課程適合于企事業(yè)單位各層級(jí)，總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總、各職能部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)
理、主管及公司核心員工。
【培訓(xùn)方式】
激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗(yàn)游戲
【培訓(xùn)時(shí)間】
1-2天 （6小時(shí)/天）（標(biāo)準(zhǔn)安排：上午、下午各3小時(shí)）
【課程收益】
轉(zhuǎn)換員工思維、激發(fā)員工動(dòng)力、塑造執(zhí)行人才、工作瞄準(zhǔn)做結(jié)果；
校正執(zhí)行心態(tài)、樹(shù)立執(zhí)行理念、打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績(jī)有保障；
營(yíng)造執(zhí)行文化、提供執(zhí)行工具、建立執(zhí)行機(jī)制、公司發(fā)展可持續(xù)。   
【課程結(jié)構(gòu)】
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【課程大綱】
|單元內(nèi)容 |預(yù)期目標(biāo) |
|一、危機(jī)意識(shí)訓(xùn)練----危機(jī)激發(fā)執(zhí)行動(dòng)力 |喚醒潛在危機(jī)意識(shí)，擊活求勝欲 |
|看圖、思考：你看了什么？你想到了什么？ |望，啟動(dòng)執(zhí)行動(dòng)力。 |
|危機(jī)意識(shí)左右競(jìng)爭(zhēng)結(jié)局---獵狗與兔子的PK |了解執(zhí)行、執(zhí)行力的真正內(nèi)涵。 |
|沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)---青蛙之死 | |
|個(gè)人的危機(jī)---職場(chǎng)的“公交車(chē)”定律 | |
|企業(yè)的危機(jī)---商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“叢林”法則 | |
|案例與分析：當(dāng)前宏觀環(huán)境與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 | |
|分享與感悟：商界巨子的危機(jī)意識(shí) | |
|什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ | |
|結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生危機(jī)，危機(jī)產(chǎn)生動(dòng)力！ | |
|二、團(tuán)隊(duì)精神訓(xùn)練---凝聚催生自發(fā)力量 |了解團(tuán)隊(duì)的涵意，賦予學(xué)員團(tuán)隊(duì) |
|團(tuán)隊(duì)的力量---拳頭的實(shí)力VS手指的理由 |精神。 |
|團(tuán)隊(duì)1 1＞2的凝聚效應(yīng)――螞蟻的弱小與強(qiáng)大 |掌握建立高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的原則 |
|什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)精神？ |方法； |
|愿景、目標(biāo)、價(jià)值觀---小白龍與小毛驢的故事 | |
|團(tuán)隊(duì)角色的協(xié)同作戰(zhàn)---發(fā)揮優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) | |
|高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的要素與特征---團(tuán)隊(duì)案例分享； | |
|體驗(yàn)：PK開(kāi)始---執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)對(duì)抗演練 | |
|結(jié)論：團(tuán)隊(duì)精神---成就個(gè)人事業(yè)、凝聚組織力量。| |
|三、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練---讓任務(wù)變成有價(jià)值的結(jié)果 |掌握做結(jié)果的觀念、原則、思維 |
|結(jié)果為什么重要？---員工困惑與企業(yè)的苦惱。 |與方法； |
|做結(jié)果的三個(gè)誤區(qū)---破解錯(cuò)誤的結(jié)果觀念 |傳達(dá)“提供結(jié)果，用結(jié)果交換”的 |
|什么是結(jié)果？----解析結(jié)果的三個(gè)要素； |工作理念。 |
|做結(jié)果的三大原則 | |
|做結(jié)果的兩大思維 | |
|做結(jié)果的三大方法 | |
|討論：結(jié)合自身工作我該如何做結(jié)果？ | |
|結(jié)論：---個(gè)人靠結(jié)果自立、企業(yè)靠結(jié)果生存 | |
|四、客戶(hù)價(jià)值訓(xùn)練――把握聚焦客戶(hù)的執(zhí)行方向 |讓 |
|(一)外部客戶(hù)價(jià)值： |“客戶(hù)就是上帝”不只是一個(gè)口號(hào) |
|企業(yè)從哪里來(lái)，到哪里去？ |讓所有人努力為內(nèi)外部客戶(hù)提供 |
|客戶(hù)意味著什么？什么是客戶(hù)價(jià)值? |價(jià)值。 |
|做客戶(hù)價(jià)值的“四個(gè)原則”。 | |
|做客戶(hù)價(jià)值的“三個(gè)方法”。 | |
|(二)內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值 | |
|怎樣才能提供內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值？ | |
|對(duì)上級(jí)、平級(jí)的三個(gè)要點(diǎn)； | |
|對(duì)下級(jí)的四個(gè)要點(diǎn) | |
|討論：站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考如何對(duì)待工作？ | |
|結(jié)論：客戶(hù)價(jià)值是生存底線、客戶(hù)價(jià)值是執(zhí)行方向 | |
|五、商業(yè)人格訓(xùn)練---塑造有執(zhí)行基因的人才 |商業(yè)人格的要素及獲得商業(yè)人格 |
|什么是商業(yè)人格？ |的方法， |
|商業(yè)人格的四大要素； |使您的團(tuán)隊(duì)成員獲得“商業(yè)人格” |
|獲得商業(yè)人格的五個(gè)轉(zhuǎn)變； |的執(zhí)行基因。 |
|執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn) | |
|解除觀念中的三大執(zhí)行障礙。 | |
|執(zhí)行人才的職業(yè)定位---業(yè)余選手VS職業(yè)選手； | |
|執(zhí)行人才的職業(yè)追求---相對(duì)成長(zhǎng)VS絕對(duì)成長(zhǎng)； | |
|結(jié)論：人是關(guān)鍵因素，商業(yè)人格是執(zhí)行基因！ | |
|六、責(zé)任心態(tài)訓(xùn)練---引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)責(zé)任的策略 |解除觀念中的執(zhí)行障礙。 |
|(一)責(zé)任重于能力： |給出執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)，讓您的團(tuán) |
|為什么不被重視、不被信賴(lài)、沒(méi)有機(jī)會(huì)？ |隊(duì)對(duì)照提升。 |
|負(fù)責(zé)任是信任的起點(diǎn)，把責(zé)任視為使命 | |
|成功者都是100%負(fù)責(zé)任的人 | |
|(二)責(zé)任鎖定機(jī)制： | |
|為什么借口滿天飛？為什么不肯擔(dān)責(zé)任？ | |
|陷阱一：責(zé)任怎樣轉(zhuǎn)移的？--“請(qǐng)示”變“請(qǐng)做” | |
|陷阱二：人多真的力量大嗎？--和尚吃水的故事 | |
|陷阱三：難題真的沒(méi)有解嗎？--降落傘的合格率 | |
|鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果的原則方法 | |
|結(jié)論： 鎖定責(zé)任才能收獲結(jié)果！ | |
|七、精英中層訓(xùn)練----中堅(jiān)力量再啟動(dòng) |給中層以正確的理念及執(zhí)行的方 |
|檢視我們企業(yè)的這些問(wèn)題？ |法 |
|問(wèn)題的根源--中層執(zhí)行力不強(qiáng) |打造真正能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī) |
|中層執(zhí)行的三大理念 |的精鷹中層 |
|只做聚焦戰(zhàn)略的放大鏡不做消耗能量的大氣層 | |
|只做負(fù)責(zé)任的司機(jī)不做事不關(guān)已的乘客 | |
|只做公司的資產(chǎn)不做公司的負(fù)債 | |
|中層執(zhí)行的方法—“兩講三做” | |
|講清結(jié)果、講清后果： | |
|做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制： | |
|結(jié)論：像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng) | |
|八、執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練---執(zhí)行真經(jīng)與執(zhí)行工具 |提供執(zhí)行的原則方法。 |
|48字執(zhí)行真經(jīng) |提供執(zhí)行的有力工具。 |
|執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。 |讓執(zhí)行真正落到實(shí)處 |
|執(zhí)行的十六字原則： | |
|結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。 | |
|執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： | |
|決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果 | |
|第一，理由第二。 | |
|執(zhí)行工具 | |
|YCYA承諾管理系統(tǒng)--結(jié)果承諾機(jī)制 | |
|周計(jì)劃、日結(jié)果--自我管理、結(jié)果保證 | |
|月計(jì)劃、月報(bào)表--戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的計(jì)劃 | |
|質(zhì)詢(xún)會(huì)體系--關(guān)鍵措施、及時(shí)糾偏 | |