生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

課程大綱：


一、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善


◆企業(yè)競爭環(huán)境特點


◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析


◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容


◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用


◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)


二、現(xiàn)場管理人員的使命與作用


◆現(xiàn)場主管的地位和使命


◆現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則


◆現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點


◆如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)進行準確把握


三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題


◆異常問題與解決問題的思考點


◆問題的分析方法及解決問題方法


◆挖掘問題的類型和問題的再認識


◆問題改善的思考步驟


◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)


◆ 5W1H與五個為什么方法


◆頭腦風暴法應(yīng)用


◆生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正


四、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S管理


◆ 5S 定義、特色及實施


◆整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的含義與推行步驟


◆如何推行5S并將5S落到實處


◆ 5S推行失敗的原因分析


◆ 5S實施的重點，難點及解決之道


◆工廠實施5S的案例與討論


五、現(xiàn)場管理與改善利器三：如何消除浪費


◆如何識別現(xiàn)場中的浪費


◆工廠中常見的浪費及控制


◆目視管理在消除浪費中的作用。


◆現(xiàn)場中的七大管理浪費


◆怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費


六、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)


◆工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義


◆現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點


◆品質(zhì)保證體系的建立與維持


◆生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理


◆生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制


◆現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具


◆現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質(zhì)量意識










備注說明：


1、提供企業(yè)內(nèi)部培訓


2、根據(jù)組織和團隊情況可以調(diào)整課程的重點和培訓要點。