做好中層管理者

課程大綱:

1.中層崗位的由來與現(xiàn)狀
2.與上司相處的七項原則
3.如何獲得同僚的好感與支持
4.帶領(lǐng)下屬取得好績效
5.管理中的浪費

6、天下中層一般苦……
中層的挑戰(zhàn)不僅來自于社會環(huán)境的急劇變化、角色認知偏離、雇傭心態(tài)以及工作壓力，還來源于常常不被理解、管理技能缺乏、職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等困惑。
“中層中層，一事無成。上有老，下有小，中間還有兄妹找。”在上司面前想當(dāng)好兵，在下屬面前想當(dāng)好官，結(jié)果卻常常是兵不像兵，官不像官，兵不是好兵，官不是好官……
他們吃苦在前，享樂在后，整天忙著“救火”，可誰也不買賬。老板說：“提拔了一個糟糕的經(jīng)理，失去了一個好業(yè)務(wù)員。”下頭說：“和這么‘能干’的頭相比，我們都得像傻子。”
他們充滿困惑：忙業(yè)務(wù)的時候，上邊要你抓管理；你抓管理的時候，上邊卻說你光抓管理可不行，業(yè)績上不去誰負責(zé)？忙得你不知道是水多了摻面，還是面多了摻水……


7.中層認知：
企業(yè)未來的發(fā)展究竟取決與什么?
中層管理者自我認知與表現(xiàn):
①要得到上司的賞識。
②能處理好與其他中層干部之間的關(guān)系。
③真正贏得下屬的推崇。