九型人格與領(lǐng)導力

【課程對象】：適合企業(yè)全體管理者

【課    時】：這是1-2天的參考內(nèi)容、調(diào)研后會專門為您詳細定制

 唐惠玲老師講《九型人格與領(lǐng)導力》課優(yōu)勢：

 精于識人、精于差異化團隊管理、獨家開發(fā)“差異化人才管理體系”

 研究9型人格體系16年、把人格學與讀心術(shù)、冰鑒融合起來

 是“讀心術(shù)”體系開發(fā)第一人

 有25年人力資源功底，有實用的員工關(guān)系管理、團隊管理 經(jīng)驗

    “識人”是所有管理課的基石，唐老師獨家用讀心術(shù)講九型人格與領(lǐng)導力

     九型人格與領(lǐng)導力課是解決內(nèi)部員工管理問題，是人力資源部“員工關(guān)系”內(nèi)容

     所以唐老師講九型人格與領(lǐng)導力有更真實、更全面的案例

【授課方式】：

     教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式

【課程介紹】：

「九型人格」并不僅僅只是分析，還能提供解決困難的方法

 本課程將著重于企業(yè)管理者在管理過程中如何運用九型人格

 通過對下屬人格模式的了解而使管理更有成效

【課程目標】：

    1、完整地學習九型人格系統(tǒng)工具，掌握破譯人格密碼的鑰匙

    2、掌握人格地圖、通曉人性、掌握人心的管理工具

    3、掌握每個個體的優(yōu)勢與局限，做到揚長避短，增強對人的洞察力

    4、做到人盡其才，知人善任，提升管理效能，建立優(yōu)勝團隊

【形    式】： 講解、示范、案例分析、視頻鑒賞、情景模擬、現(xiàn)場評點  

【課程大綱】：標“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析

第一單元：九型人格概述

一、為什么學習九型人格

    通曉人性，探索人的行為內(nèi)在動力

了解他人行為動機與及別人對事情反應

二、九型人格的起源與發(fā)展

    九型人格全景掃描

    常見學習誤區(qū)與注意事項

三、腦、心、腹三中心的探索

    腹：8 3 7，行動力強，直覺，以情緒和感受判斷事物

    腦：1 5 6，以思維、思考、理性作反映

    心：2 4 9，注重感受，感觸豐富及強烈

    九型人格理論的基礎(chǔ)

    九型人格的簡介描述

    學習九型人格的禁忌

第二單元：九型人格識別區(qū)分

一、每個型格的性格解析

    完美型---我若不完美，就沒有人會愛我

    助人型---我若不幫助人，就沒有人會愛我

    成就型---我若沒有成就，就沒有人會愛我

    自我型---我若不是獨特的，就沒有人會愛我

    理智型---我若沒有知識，就沒有人會愛我

    疑惑型---我若不順從，就沒有人會愛我

    活躍型---我若不帶來歡樂，就沒有人會愛我

    領(lǐng)袖型---我若沒有權(quán)力，就沒有人會愛我

    和平型---我若不和善，就沒有人會愛我

    ** 現(xiàn)場演練

二、九型人格的自我認知

    自我測試---通過表格的測試性格

    對號入座---參加者表白自己的型號

    性格識別---通過提問探索對方的性格

    **  現(xiàn)場演練

三、九種不同型號區(qū)分

    每類性格顯著特征

    正常、安全、壓力三種狀態(tài)下，各類性格轉(zhuǎn)移規(guī)律

    情景案例與典型人物案例

    ** 現(xiàn)場演練

第三單元：九型人格在企業(yè)中的管理應用

一、九型人格與管理環(huán)境

 80、90后成長環(huán)境特征分析

現(xiàn)代人所面臨壓力、焦慮與挑戰(zhàn)

強調(diào)“物性”轉(zhuǎn)變?yōu)閺娬{(diào)“人性”

與日俱進，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導思維與領(lǐng)導方式

** 現(xiàn)場演練

二、九型人格的管理之道

各類性格提升領(lǐng)導力的重要忠告與建議

各類性格心態(tài)調(diào)適方式與應用

九型人格的選人、用人、留人之道

九型人格的激勵下屬之道

** 現(xiàn)場演練

三、九型人格在招聘面試中的應用

九型人格與人崗匹配、人事相宜

如何吸引不同人格的應聘者

結(jié)合人格特征、如何覺察應聘的情緒、謊言

** 現(xiàn)場演練

四、高效溝通----運用九型人格提高溝通效果

與人溝通的原則

溝通的過程

不同性格號碼的溝通妙方
不同性格之間的相處之道
不同性格的沖突原因及處理
不同性格自我提升的方向方法

    ** 現(xiàn)場演練

五、九型人格在下達員工任務(wù)中的應用

對完美型員工如何下達任務(wù)

對助人型員工如何下達任務(wù)

對成就型員工如何下達任務(wù)

對自我型員工如何下達任務(wù)

對理智型員工如何下達任務(wù)

對疑惑型員工如何下達任務(wù)

對活躍型員工如何下達任務(wù)

對領(lǐng)袖型員工如何下達任務(wù)

對和平型員工如何下達任務(wù)

** 現(xiàn)場演練

六、九型人格在跟進工作中的應用—如何防止遺漏工作、減少出錯

如何跟進完美型員工工作

如何跟進助人型員工工作

如何跟進成就型員工工作

如何跟進自我型員工工作

如何跟進理智型員工工作

如何跟進疑惑型員工工作

如何跟進活躍型員工工作

如何跟進領(lǐng)袖型員工工作

如何跟進和平型員工工作

**  現(xiàn)場演練

第四單元：學員提問、講師解答