對象
高層、中層、戰略
目的
通過本課程的學習，掌握平臺戰略及生態戰略的知識，并在實踐中善于創造性地把識用于具體操作； 經過學習的學員能掌握平臺戰略的思考方法與工具，又能把其落實到企業的具體工作中。確保企業的資源得到最充分的利用；
內容
《平臺戰略新詮釋》
《平臺生態戰略》
課程收益：
通過本課程的學習，掌握平臺戰略及生態戰略的知識，并在實踐中善于創造性地把識用于具體操作；
經過學習的學員能掌握平臺戰略的思考方法與工具，又能把其落實到企業的具體工作中。確保企業的資源得到最充分的利用；
第一講：傳統企業轉型路徑—平臺戰略思維
1、客戶定位：目標客戶定位，精準需求洞察
2、價值構建：戰略定位，價值主張
3、價值實現：核心能力，價值整合
4、盈利模式：贏利模型，成本結構
5、戰略控制：運營系統，競爭壁壘
第二講：基于平臺的“互聯網 開放式創新”
1、平臺戰略與開放式創新
2、傳統企業的自我顛覆與戰略重構
3、構建基于平臺戰略的生態系統
4、互聯網時代，企業開放創新的方向
5、互聯網時代，成為平臺戰略的關鍵點
第三講：平臺戰略生態圈的成長策略
1.
突破引爆點
2.
促進用戶規模的持續擴大
3.
追求質的提升
4.
細分市場精耕細作
5.
累積雙邊話語權刺激成長
6.
實施定價策略
7.
擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟
8.
擬定用戶綁定策略——提高轉換成本
第四講：平臺生態圈的創新實踐
1.
以“時間”為平臺內核模式
2.
以“地理”為平臺內核模式
3.
布建實體基礎設施
4.
“贏家通吃”
5.
多地棲息決定跨邊定價戰略
6.
核心定位問題
7.
平臺生態圈的延展性
第五講：平臺生態圈的競爭及演化
1.
新時代的戰爭——利潤池之戰
2.
覆蓋威脅來自何方？
3.
回應覆蓋的對策
4.
平臺生態大戰
5.
打造一個多方共贏的生態圈
