企業(yè)集團(tuán)化管控模式應(yīng)用及實(shí)操訓(xùn)練

【類型：內(nèi)訓(xùn) 輔導(dǎo)項(xiàng)目】

【關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)】

企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織集團(tuán)化的管控體系、縱橫向授權(quán)、所有業(yè)務(wù)管控的系統(tǒng)化機(jī)制；

企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展在戰(zhàn)略與組織發(fā)展中必須的重要落地及輔導(dǎo)輸出；

【項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)】  

1、通過(guò)看-模擬-研討-練習(xí)輔導(dǎo)的四個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)高層管理者對(duì)企業(yè)組織集團(tuán)化發(fā)展組織布局、組織發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)輔導(dǎo)課程，是組織發(fā)展實(shí)操的核心課程；

2、從理念剖析、小組討論、教練輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，通過(guò)多維視角案例分享感悟，實(shí)現(xiàn)能夠?qū)M織發(fā)展優(yōu)化的不斷反思、不斷迭代升級(jí)；

【項(xiàng)目學(xué)習(xí)對(duì)象】

企業(yè)高層管理者、戰(zhàn)略組織管理者

【最佳應(yīng)用場(chǎng)景】

企業(yè)迫切需要集團(tuán)化管理、多公司管理或多元化協(xié)調(diào)發(fā)展的時(shí)期；

企業(yè)迫切需要改善提升集團(tuán)化或多公司有機(jī)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制建立時(shí)期及優(yōu)化時(shí)期；

【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】

本課程線下學(xué)習(xí)實(shí)操訓(xùn)練會(huì)2天 輔導(dǎo)N天；N根據(jù)企業(yè)情況而定

【學(xué)習(xí)大綱】

一、集團(tuán)管控概述

1、集團(tuán)管控發(fā)展演講

2、集團(tuán)管控前世今生

3、集團(tuán)管控與內(nèi)控風(fēng)控

4、集團(tuán)管控常見(jiàn)形式

5、集團(tuán)管控模式提升水平自評(píng)

二、集團(tuán)管控模式確定及細(xì)化訓(xùn)練

1、集團(tuán)管控模式分析方法A及訓(xùn)練

2、集團(tuán)管控模式分析方法B及訓(xùn)練

3、集團(tuán)管控模式確定要素及關(guān)鍵提示

三、集團(tuán)管控的核心授權(quán)/流程操作訓(xùn)練

1、集團(tuán)管控核心授權(quán)體系及實(shí)操訓(xùn)練

2、集團(tuán)管控核心流程及實(shí)操訓(xùn)練

四、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)集/綜合報(bào)表操作訓(xùn)練

1、運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)體系構(gòu)建

2、運(yùn)營(yíng)綜合報(bào)表模型建立及實(shí)操訓(xùn)練

五、集團(tuán)重大項(xiàng)目管控/信息管控操作訓(xùn)練

1、項(xiàng)目管控模型構(gòu)建及操作訓(xùn)練

2、集團(tuán)信息管控策略及操作訓(xùn)練

六、集團(tuán)管控方法工具箱操作訓(xùn)練

1、集團(tuán)化管控體系設(shè)計(jì)方法論簡(jiǎn)述

2、管控體系設(shè)計(jì)案例簡(jiǎn)析

七、集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用方法分享

1、企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的集團(tuán)管控

2、集團(tuán)化管控全套管控工具方法

3、換位看集團(tuán)化管控及持續(xù)優(yōu)化