【類型：內訓 輔導項目】
【關鍵價值點】
企業實現組織集團化的管控體系、縱橫向授權、所有業務管控的系統化機制；
企業集團化發展在戰略與組織發展中必須的重要落地及輔導輸出；
【項目學習目標】
1、通過看-模擬-研討-練習輔導的四個過程，實現高層管理者對企業組織集團化發展組織布局、組織發展的實戰培訓輔導課程，是組織發展實操的核心課程；
2、從理念剖析、小組討論、教練輔導環節，通過多維視角案例分享感悟，實現能夠對組織發展優化的不斷反思、不斷迭代升級；
【項目學習對象】
企業高層管理者、戰略組織管理者
【最佳應用場景】
企業迫切需要集團化管理、多公司管理或多元化協調發展的時期；
企業迫切需要改善提升集團化或多公司有機協同運作機制建立時期及優化時期；
【學習時長】
本課程線下學習實操訓練會2天 輔導N天；N根據企業情況而定
【學習大綱】
一、集團管控概述
1、集團管控發展演講
2、集團管控前世今生
3、集團管控與內控風控
4、集團管控常見形式
5、集團管控模式提升水平自評
二、集團管控模式確定及細化訓練
1、集團管控模式分析方法A及訓練
2、集團管控模式分析方法B及訓練
3、集團管控模式確定要素及關鍵提示
三、集團管控的核心授權/流程操作訓練
1、集團管控核心授權體系及實操訓練
2、集團管控核心流程及實操訓練
四、集團運營核心指標集/綜合報表操作訓練
1、運營核心指標體系構建
2、運營綜合報表模型建立及實操訓練
五、集團重大項目管控/信息管控操作訓練
1、項目管控模型構建及操作訓練
2、集團信息管控策略及操作訓練
六、集團管控方法工具箱操作訓練
1、集團化管控體系設計方法論簡述
2、管控體系設計案例簡析
七、集團管控實戰運用方法分享
1、企業現實中的集團管控
2、集團化管控全套管控工具方法
3、換位看集團化管控及持續優化
