對象
企業中高層管理人員
目的
快速轉型升級 企業利潤翻番
內容
引言：
互聯網+工業4.0、中國制造等概念名詞不斷熱議。對中國企業來說，工業4.0并不是遙不可及的理念和愿景，在實施層面，中國企業完全可以通過具體項目一步步向工業4.0邁進。總結起來，包括四方面的內容：構建軟硬件一件化智能系統、全面使用智能設備、大力培養新型人才、潛心夯實精益管理。
一大堆管理技術與管理概念讓人“眼花繚亂”、 “應接不暇”，有沒有可能提取這些先進的管理技術精華，有效整合，成為企業轉型升級、創新，助推企業快速構建贏利模式呢？
一些嘗試過國外先進管理技術項目（如績效管理、精益生產、ERP 等）的企業認為，這先進管理技術猶如雞肋，既費時費力，又不得人心。那么，其癥結究竟是我們取了盜版的“經書”，還是我們的理解或執行出現了偏差?
既然這些管理技術能在知名跨國公司內大行其道，必然有其合理與深奧之處，其關鍵是在于管理技術的“中國化”走了樣，出現了偏差甚至謬誤，還是管理本身就有“缺陷”、“副作用”或“負作用”呢？ 抑或二者皆有？
這個問題值得每一位企業管理者深思。
歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的課堂！
適合對象：企業各級管理人員，若某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
課程大綱：
模塊一：企業工業4.0之路引言
◆ 熱議概念引言 … …
◆ 中國工業4.0之路——曾經三次錯過重要機遇
◆ 走向工業4.0和中國制造 —— 之 “八大瓶頸”
● 工業4.0戰略思維缺乏
● 缺客戶導向思維，批量與個性化矛盾
● 企業供應鏈欠完善，物流基礎薄弱
● 制造業與電商結合差，對接互聯網弱
● 沒有創新
● 信息化能力不夠
● 沒有增值服務
● 人才匱乏
模塊二：企業轉型升級 &快速構建企業贏利模式
◆ 管理理論“眼花繚亂”——“滿地珍珠…”
◆ 譚紹輝老師觀念：
☆ 古為今用，洋為中用
☆ 博采眾長 ，取其精華去其糟粕
☆ 任何管理技術都有其弊端
☆ 需要有其他管理技術的輔助與支持
◆ 譚紹輝老師觀念： 中外管理人員的差異
◆ 企業的命脈是什么？
◆ 企業經營的目標
◆ 工業4.0時代企業轉型升級 —— 企業贏利模式 架構
☆ TOC瓶頸管理：是工業4.0時代推動創新改善的利器！
☆ 企業績效管理：是工業4.0時代企業管理的基礎！
☆ “合伙人/小濕股”：是工業4.0時代對創新的激勵和動力源泉！
☆ 精益管理：是實現工業4.0時代大規模定制生產的基礎！
☆ IE工業工程：是實現工業4.0時代機器人自動化生產的保障！
☆ 企業信息化系統：是實現工業4.0時代企業互聯網+的大前提！
模塊三：TOC管理簡介
◆ 什么是TOC ？
☆ 改變與改善
☆ 系統改善的方法
◆ 成本會計與有效產出會計
◆ 控制因素=制約=杠桿點：
◆ TOC能解決什么問題？全球應用TOC的企業
◆ 全球“三大主流”管理理論比較
◆ TOC 應用成果
◆ TOC讓復雜問題簡單化 ——聚焦五步驟
◆ TOC讓復雜問題簡單化 ——案例演示
◆ 系統化管理 —— 營銷與銷售體系 （系統營銷）
◆ 決定性競爭優勢的特征
模塊四：企業績效管理簡介
◆什么是績效？
◆ 部門績效總結果 ≠ 企業績效
◆ 企業績效管理模塊介紹
☆ 1.基礎工程
☆ 2.薪酬系統 （合伙人/小濕股）
☆ 3.績效改善系統
☆ 改善機制
☆ 生產/工作效率提升
☆ 交期縮短&準時交貨
☆ 物料成本降低
◆ 流程看似復雜，最終成果應是簡單易操作的
模塊五：精益管理簡介
◆ 精益思想：
☆ 企業經營的目的是制造利潤
◆ 減少一成的浪費就等于增加一倍的銷售額
◆ T.P.S 生產模式全貌（精益生產）
◆ 精益生產實施過程全貌
◆ TOC的Flow(流量)觀念 與 精益管理的’流動’/JIT
◆ CELL細胞式生產 —— 應對市場需求動態
◆ CPU單件流—— 生產效益提升、快速響應
☆ 不理想的換款生產效益
☆ 較好CPU改善后，理想的換款生產效益
