【適用對象】
1.服務類企業
2.銷售類企業
【不適用對象】
生產類企業
【課程方式】
1.現場沙盤模擬，實操方式
2.每家企業3人參加①總經理②人力資源總監③副總
3.為達到效果建議學員最少復訓1次
【課程時間】
2天（不含第1天晚上學員自主作業）
【課程大綱】
一、什么樣的團隊最具創造力？
二、企業賴以存在的兩個“金三角”
三、企業最迫切要解決的兩大難題
四、什么是PEV？
1.薪酬的四大特性
2.PEV定義: 崗位經濟價值
3.傳統模式-薪酬與績效的關系
4.如何突破傳統薪酬績效
五、基于PEV的薪酬設計
1.KPI為什么難做？
2.KPI與EAV的區分
3.PEV薪酬設計的4定1破
4.PEV薪酬設計的3點3線原則
5.如何提取與設計EAV
6.薪酬績效設計的“點線度”
7.PEV的1234原則
8.PEV指標選取方向
9.薪酬激勵設計的5線譜原則
10.PEV與傳統薪酬的結構性關系
11.PEV設計5忌
六、PEV導入企業指引
1.薪酬績效變革的4新原則
2.PEV崗位價值績效落地3大支撐系統
3. 崗位經濟指標績效變革的關鍵事項
4.崗位經濟價值精妙6大轉化
5.導入須知-薪酬變革要注意什么?
6.薪酬績效變革的6大阻力
