【課程背景】
為什么必須對核心人才進行股權激勵？因為：
1、只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？
2、只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
3、天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？
否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：
◇ 人搞不定，事就辦不成，企業大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；
◇ 想解放自己，卻永遠無法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業；
◇ 高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業績，能不能在企業存活下來都是一個問題；
◇ 成為業內的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養人才；
◇ 所以，企業要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導向。解決企業長期發展的動力和效率問題，打造沒有血緣關系的家族企業，要讓員工：
◇ 職業＝事業；
◇ 核心骨干層＝老板；
◇ 捆綁核心骨干和公司長期發展；
◇ 讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；
【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請您走進本期課堂
1. 我含辛茹苦掙下這份家業，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會不會減少？
2. 會妨礙我收購、出售、上市嗎？
3. 出讓多少股份——拿出多少股份來激勵員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴股？會不會影響我對公司的控制權？
4. 如股權分給誰——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學地將這部分股權分給員工，而不至于出現好心辦壞事的局面？
5. 激勵模式選擇——實股、虛股、期權、超額利潤分享、金色降落傘等股權激勵模式，適用于那些群體？如何加以組合應用？
6. 什么價格出讓——贈送、打折、溢價？以什么價格出售員工、老板才會接受？
7. 股權激勵規則——中途跑掉了怎么辦嗎？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權給錯對象了怎么辦？員工發生意外怎么辦？
這些問題，你們都將在本課程中得到答案。
【課程目標】：
◇ 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業的成本來挽留員工！
◇ 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！
【課程大綱】：
第一部分 股權激勵機制介紹
視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權激勵制度
1. 什么是股權激勵？股權激勵的價值與功能
2. 四大主流股權激勵工具：實股、干股、期權/期股、虛股的區別與聯系
3. 對核心團隊如何進行組合式模式股權激勵？對業務團隊、研發團隊采取何種股權激勵模式？對高管空降兵采取何種股權激勵模式？對創業元老采取何種股權激勵模式？產業鏈上下游整合，采取何種股權激勵模式？
案例分享：華為虛擬受限股
第二部分 裂變式股權激勵總體設計思路與方案
（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1. 定模式——虛實結合、長短結合的3—5—3設計模型
2. 定目的——確定實施股權激勵的目的
3. 定對象——確定激勵對象
◇ 股權激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
4. 定數量——確定股份數額
◇ 眾籌股增量分紅總量如何確定？
◇ 增值權超額利潤分紅總量如何確定？
◇ 股份期權總量如何確定？
◇ 存量分紅、增量分紅測算表的設計
◇ 平均分配股權肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型？
分享：人才價值評估模型分享
課堂練習：以小組學員公司為例：設計個性化的人才價值評估模式
◇ 如何計算每個人的所獲得的股權數額？
5. 定價格——確定激勵對象購買價格
◇ 如何確定公司估值：實股、虛股、期股不同的定價模式
◇ 以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
6. 定資金來源——確定激勵對象
◇ 無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉換、還是向大股東借款？
第三部分裂變式股權激勵三大工具應用方案設計
（以深圳某公司實景操作案例進行講解）
1. 眾籌股方案設計（2.5小時）
◇ 眾籌股的四大類型：指標眾籌、權益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
◇ 眾籌股分紅前提條件、眾籌股分紅提取比例
◇ 激勵對象預授額度、激勵對象購買金額
◇ 支付方式
◇ 眾籌股分紅考核標準
◇ 眾籌股支付款返還方式
◇ 眾籌股、超額利潤分紅退出機制
◇ 眾籌股如何避免法律紅線
◇ 案例分享：某上市公司開料部‘指標眾籌案例分享’
◇ 課堂練習：小組選擇“指標眾籌、事件眾籌、權益眾籌、項目眾籌”其中一項進行方案設計
◇ 增值權股激勵方案設計
◇ 增值權股分紅條件
◇ 增值權股分紅總額
◇ 個體增值權股分紅額度
◇ 增值權股分紅權益的喪失
◇ 課堂練習：增值權設計方案設計
2. 股份期權激勵方案設計
3.1期權的三大類型：實股型期權、回購型期權、分紅型
◇ 定母公司股份來源、定員工購股資金來源
◇ 公司激勵對象股份期權數量
◇ 激勵對象股份期權行權時間規劃？勻速行權好，還是非勻速行權好？
◇ 激勵對象行權后的權益設計
◇ 股份期權行權條件考核
◇ 員工行權期間行權價格獎勵方式
◇ 激勵對象退出機制
◇ 股份期權池預留多少合適？會不會影響到老板對公司的掌控？如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司？
◇ 課堂練習：小組選擇“實股型期權、回購型期權、分紅型期權”其中一項進行方案設計
3.2股份期權實施落地的幾個關鍵點
每一期的行權價格是否要一樣？
◇ 員工行權后是否立即在工商局將員工變更為股東?
◇ 員工拿期權是否需要掏錢？
◇ 員工離職期權不同時期的股份如何進行操作
◇ 制定股權激勵實施步驟
第四部分課程總結
1. 從操作層面對股權的再認識
2. 企業實施股權激勵不當，可能會面那些種風險
