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: 張?jiān)缭?i>原華為公司人力資源高級(jí)經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源華為

常駐城市：福州市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：[內(nèi)訓(xùn)課]向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM模型）[內(nèi)訓(xùn)課]向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM模型）

: 曹揚(yáng)組織戰(zhàn)略與人才管理實(shí)戰(zhàn)專家，原華為組織變革與人才專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
執(zhí)行力人力資源戰(zhàn)略管理人才管理華為

常駐城市：上海市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：?向標(biāo)桿學(xué)習(xí)系統(tǒng)增長(zhǎng) ①戰(zhàn)略力：《BLM增長(zhǎng)戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的流程與管理變革》《合伙制與股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)》 ②組織力：《以奮斗者為本的科學(xué)分權(quán)分利》《干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》《驅(qū)動(dòng)持續(xù)有效增長(zhǎng)的組織能力》 ?企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?工作坊?陪跑賦能項(xiàng)目戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、組織能力、分權(quán)分利、干部發(fā)展

: 胡賽雄績(jī)效激勵(lì)資深專家,華為公司前某體系人力資源部部長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
華為

常駐城市：深圳市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《步步增值——華為如何構(gòu)建簡(jiǎn)單有效的管理體系》《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——解讀華為干部管理之道》《國際化市場(chǎng)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理》《華為經(jīng)營(yíng)之道》《全力創(chuàng)造價(jià)值，正確評(píng)價(jià)價(jià)值，合理分配價(jià)值》《消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明——華為以變革構(gòu)筑能力》《優(yōu)先滿足客戶需求的流程化組織運(yùn)作》《戰(zhàn)略執(zhí)行力》《資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息——解構(gòu)華為企業(yè)文化及其實(shí)踐》

: 曹蒼宇著名華為管理專家,市場(chǎng)營(yíng)銷專家,績(jī)效管理專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
華為市場(chǎng)營(yíng)銷績(jī)效管理

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：u 《華為狼性營(yíng)銷管理全揭秘—從體系建設(shè)到項(xiàng)目運(yùn)作和管理》（3天）；u 《成功的大客戶銷售》（2天）；u 《華為績(jī)效管理與績(jī)效考核》（2天）；u 《如何搭建快速業(yè)績(jī)提升的績(jī)效管理體系》（2天）；u 《銷售項(xiàng)目運(yùn)作和管理》（2天）；u 《成功銷售人修煉的六步法》（2天）；u 《雙贏的商務(wù)談判》（1天）；u 《銷售素養(yǎng)和職業(yè)精神》（1天）；

: 胡勁松實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,中國石油大學(xué)碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源華為

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：一、華為文化與戰(zhàn)略1、《華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐》2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》3、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設(shè)計(jì)》二、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力1、《向華為學(xué)習(xí)人力資源管理》2、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源》

: 胡云峰流程管理領(lǐng)域的頂級(jí)專家，曾任職華為，現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營(yíng)管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
華為流程管理項(xiàng)目管理

常駐城市：武漢市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系（或稱為集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控體系）建設(shè)》《戰(zhàn)略績(jī)效管理與管理體系建設(shè)》《企業(yè)流程管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)》《企業(yè)流程架構(gòu)建設(shè)》《流程管理與ISO等體系融合（體系流程融合管理）》《變革項(xiàng)目管理》《華為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》《通用項(xiàng)目管理》

: 解佑材華為人力資源高級(jí)專家,美國人力資源分析師協(xié)會(huì)資深會(huì)員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源華為

常駐城市：深圳市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：華為類：《人力資本增值高于財(cái)務(wù)資本增值：華為人才戰(zhàn)略及落地》《組織始終充滿活力：華為企業(yè)文化建設(shè)》《直道超車的秘密：華為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《構(gòu)建激發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理體系》《構(gòu)筑人才倍出的干部隊(duì)伍：華為干部管理實(shí)踐》《“熵”激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯》《眾志成城，在變革中前進(jìn)：華為業(yè)務(wù)變革管理體系建設(shè)》《華為HR三支柱》通用管理類：《如何激發(fā)組織的活力---中高層領(lǐng)導(dǎo)力》《打造人才倍出的企業(yè)人才供應(yīng)鏈》《構(gòu)建激發(fā)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理體系》《功夫在詩外---招聘技巧培訓(xùn)》《跨文化團(tuán)隊(duì)的搭建》【華為內(nèi)網(wǎng)發(fā)表人力資源管理類文章】知識(shí)工作的考核激勵(lì)系列10部曲《知識(shí)工作者的分類與考核激勵(lì)模式初探》《胡蘿卜大棒對(duì)知識(shí)工作者激勵(lì)效果為什么越來越弱？》《知識(shí)工作者考核激勵(lì)的9敗》《0-1，探索型知識(shí)工作最需要的是激勵(lì)嗎？》《1-10，筑路型知識(shí)工作價(jià)值如何度量？》《10-N，知識(shí)工作者的不能計(jì)件？》等大企業(yè)病系列5部曲《從華為的大企業(yè)病說起》《機(jī)械觀與生態(tài)觀的兩類管理體系構(gòu)建》《華為還能是顛覆者嗎？--從GTS的人才結(jié)構(gòu)談起》等人才供應(yīng)鏈系列5部曲《北非地區(qū)部的躍變--從干部輸入型到干部輸出型地區(qū)部》

: 孫凱（華為）清華控股旗下教育科技公司副總，歷任華為公司國內(nèi)區(qū)域代表

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
大客戶營(yíng)銷跨部門溝通風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控系列華為

常駐城市：北京市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《征戰(zhàn)全球的華為立體營(yíng)銷》《華為核心價(jià)值觀與文化傳承》《海外市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理》《海外合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控》《海外公共關(guān)系與商業(yè)環(huán)境建設(shè)》《跨文化溝通與管理》《大客戶關(guān)系拓展與管理》

: 張陽13年華為經(jīng)歷,3年螞蟻金服經(jīng)歷

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
大客戶營(yíng)銷狼性營(yíng)銷華為

常駐城市：石家莊市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：《狼性激情踐行核心價(jià)值觀》：如何通過狼性文化導(dǎo)入，為企業(yè)持續(xù)注入組織活力《向華為學(xué)習(xí)大客戶銷售》：如何做好大客戶銷售管理，客戶關(guān)系體系構(gòu)建，銷售項(xiàng)目跟進(jìn)《醇銷售-大客戶直銷技巧》：一線銷售的十八般武藝，純銷售工具和技巧的實(shí)戰(zhàn)解析《海外營(yíng)銷體系搭建》：中國企業(yè)如何走向海外，突破紅海競(jìng)爭(zhēng)，快速開拓海外市場(chǎng)

: 魏真18年華為公司工作經(jīng)驗(yàn),銷售體系變革首席專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略管理華為

常駐城市：深圳市

講師報(bào)價(jià)： 面議

學(xué)員評(píng)價(jià)：

主講課程：◇ 《戰(zhàn)略管理與年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定》◇ 《構(gòu)筑戰(zhàn)無不勝的銷售鐵軍》◇ 《組織作戰(zhàn)-華為銷售鐵三角與系統(tǒng)部》◇ 《全球渠道體系制定與管理》◇ 《高層客戶關(guān)系拓展與管理》◇ 《大客戶營(yíng)銷體系構(gòu)建》◇ 《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》◇ 《基于銷售場(chǎng)景的銷售演練》