卓越績(jī)效模式全景實(shí)戰(zhàn)演練

課程大綱

第一講目標(biāo)管理
單元一：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
單元二：目標(biāo)、目的、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)的區(qū)別
單元三：目標(biāo)制定的SMART原則
單元四：如何解決目標(biāo)值的博弈問題
沙盤演練：《工作計(jì)劃表》
沙盤演練：《日清表》
第二講績(jī)效計(jì)劃
單元一正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理之績(jī)效計(jì)劃
單元二制定績(jī)效計(jì)劃的重要性
單元三制定績(jī)效計(jì)劃的原則
單元四做好績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備工作
單元五確定績(jī)效計(jì)劃的溝通方式
單元六績(jī)效計(jì)劃的審定與確認(rèn)
沙盤演練：《績(jī)效計(jì)劃考核表》
第三講績(jī)效實(shí)施
單元一績(jī)效管理實(shí)施過程中存在的障礙
單元二績(jī)效溝通的重要性
單元三績(jī)效溝通的原則和內(nèi)容
單元四持續(xù)績(jī)效溝通的措施
單元五績(jī)效管理實(shí)施中存在的誤區(qū)
第四講績(jī)效考評(píng)
單元一績(jī)效考評(píng)的原則
沙盤演練：《績(jī)效量化考核表》
沙盤演練：《績(jī)效數(shù)據(jù)8明確表》
單元二績(jī)效考評(píng)的制約因素
單元三績(jī)效考評(píng)常見的心理弊病
單元四績(jī)效考評(píng)存在的誤區(qū)
第五講績(jī)效面談
單元一績(jī)效反饋面談的重要性
單元二績(jī)效反饋面談的準(zhǔn)備
單元三績(jī)效反饋面談的技巧
單元四與不同類型員工績(jī)效反饋面談的技巧
單元五績(jī)效反饋面談常見的錯(cuò)誤
第六講績(jī)效應(yīng)用
單元一績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定
單元二績(jī)效結(jié)果與薪酬的分配與調(diào)整
單元三績(jī)效結(jié)果的其它應(yīng)用
單元四員工績(jī)效問題的妥善處理
第七講關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
單元一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的定義
單元二關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的分類
沙盤演練：《KPI指標(biāo)提煉表》
單元三：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系的建立
沙盤演練：《KPI指標(biāo)定義表》