精益生產-管理體制

課程目標

在深入學習了《精益生產-有效實施》并成功開展了幾次課題改善后，學習這門課程。 站在經營管理的視角上，幫助您建立系統思維，助力您構建您的精益管理框架，量身定制您的企業精益過程。

課程大綱

模塊1：精益生產介紹。

       什么是精益生產？

       視頻觀摩

       精益生產的兩大支柱：JIT和JIDOKA

       鑒于往事有資于治道

       拿來主義取其精華

模塊2：不要邯鄲學步。

       不要只學習精益生產人家的具體做法，關鍵是學習人家具體做法背后的思考法則。System

       企業的基本目標。Goal

基業長青：長遠眼光，現在和將來都賺錢

       精益管理的兩大支柱：尊重員工和改善，馬斯洛

       PDCA：標準化和改善

模塊3：打造持續改善的基因

      3.1管理的核心是人員

         照顧好您的員工進而你的員工才會照顧好你的客戶，您的客戶才會照顧好您的利潤。

      3.2全員參與持續改善——CI&POOGI&KaiZen

       （1）員工的意愿引導

       （2）員工的能力培養

（3）員工的職業規劃

       3.3持續改善的飛輪

       （1）發現問題：人員有能力、過程有能力、體系有能力

       （2）解決問題：人員有能力、管理有方法、改善有執行

       （3）發現問題和解決問題的能力：

模塊4：隨機應變的“獨孤九劍”

           4.1守：解決問題的套路

           4.2破：隨機應變的思維_突破六層抗拒

           4.3離：無招勝有招境界

模塊5：課程總結

       學習不復習，永遠沒出息：

       學習不總結，很難有收獲：

       做比說重要，習比學有效：

       空談實誤國，實干才興邦：