課程大綱：
一、中國企業轉型要素分析
什么是企業轉型？
轉型升級的必要性
通過淘寶商城事件看轉型
企業轉型動因和路徑的選擇理論依據；
面向企業轉型過程的研究范式
企業轉型的競爭優勢的分析
企業轉型涉及的問題
企業轉型的五大驅動因素
企業轉型面臨的七大挑戰
企業轉型需要預防的五個風險
企業成功轉型的七項原則
經典案例:尼桑的復興計劃
二、對中國企業轉型與升級路徑突圍
中國企業面臨的六個問題
轉型升級的企業普遍采用的六條轉型升級路徑
1、著重內需，延伸
2、降低成本
3、盤活資金
4、人力資源最關鍵
5、產品創新是源泉
6、風險控制建體系
關鍵點；重塑企業的基本面
三個基本面：
1、持續創新：
2、管理提升：
3、人力績效：
通過六種模式走出困境；
1、從外銷到內銷：
2、從代工到自主品牌：
3、從低端到高端：
4.從制造到服務
5、整合產業鏈資源：
6、從粗放經營到精細管理
三、企業如何做健身？
通曉中小企業“病企圖譜”
排查企業自我診斷
案例；-----愛多VCD
民營企業往往存在四種病癥
企業亞健康的四種體現；企業存在的四種病癥
1、問企業——你的企業文化健康嗎？
（一）、企業有沒有企業文化，無所謂
（二）、企業文化是做給外人看的，是面子工夫，是喊口號；
（三）、企業文化是“說說”聽的，主要是“憶苦思甜”的。
2、問企業——你有戰略（管理）嗎？
第一、用不著戰略，因為市場環境變化太快
第二、只見樹木不見森林
第三、喜歡好點子，點子就是戰略
第四、急功近利，對短、平、快項目最感興趣
案例；嚴介和的太平洋集團
案例；制定戰略元年
第五、戰略信息隱性化，信息來源單一片面、不完整
3、問企業——你有管理瓶頸嗎？
一般會遇到三個層次的管理瓶頸：
（一）、最直接、表象的管理瓶頸——人力資源短缺的瓶頸。
（二）、規范管理體系的建設對眼前業務發展有影響，約束太多、累
（三）、最容易忽視、但關鍵的管理瓶頸——職能管理瓶頸；
4、問企業——你有核心競爭力嗎？
（一）難與國際化接軌
（二）跨代復制接班人難
5、問企業——你的發展速度合適嗎？
主要考慮三個層次的問題；
只要速度不適當了，
第一；時間就反映在人力資源狀況上
第二；部門之間的摩擦，管理事務上的紛爭，
第三、客戶的投訴率高，管理體系的嚴重失調
6、問企業——你的財務戰略合理嗎？
第一、財務管理體系——隨意/粗放？老板一支筆現象
第二、資產結構策略——高負債/低負債？高成本/低成本？常容易出現“病急
第三、投資理財戰略——頭寸利用/投資盈利/產業投資？
7、問企業——你搞多元化嗎？
（一）“雞蛋不要放在一個籃子里”多元化的經營哲理對不對？
（二）“做熟不做生”該不該搞多元化？
（三）關于多元化的五力分析；
8、問企業——你打算上市嗎？
（一）、通過上市打造企業光環，建立資本運作的平臺，從量變到質變；
實現“管事——管人——管錢”三級跳的飛躍
（二）、通過上市擺脫家族的干預，實現管理的規范化，
10、民營企業——你有營銷依賴癥嗎？
現狀分析；嘗過“短缺經濟”的甜頭的企業，這樣的經歷使部分企業家容易“刻舟求劍”，在“過剩經濟”時代，觀念陳舊，依然幻想著；“埋頭搞產品、抬頭打廣告、彎腰揀鈔票”的美好景象，
企業應轉型向四個要素的“依賴”，
第一要素、完善的營銷管理體系。
第二要素、廣泛的營銷網絡覆蓋
第三要素、強大的企業品牌價值
第四要素、建立營銷信息化系統及服務系統
