**部分：規范（criterion）--如何實施人力資源管理規范體系構建
1.為什么傳統的崗位說明書會失效？
2.崗位說明書向崗位規范化手冊轉型的必要性和意義
3.如何編制崗位規范化手冊，使崗位均明確做什么？如何做？做到什么程度？
4.如何使崗位規范化手冊在企業里面有效應用？
練習指導：指導編寫崗位規范化手冊
案例點評：某企業的崗位規范化手冊編寫案例及點評
第二部分：培訓（tranine）--如何實施人力資源管理培訓體系構建
1.為什么傳統的培訓會流于形式？
2.為什么要打造“70/20/10”培訓管理新機制？
3.任職資格和崗位勝任素質模型有何區別？
4.如何構建崗位勝任素質模型？
5.如何構建基于崗位勝任素質的培訓體系？
6.基于崗位勝任素質提升的培訓體系如何在企業推廣與實施？
練習指導：崗位勝任素質模型構建
練習指導：基于崗位勝任素質的課程體系規劃
案例點評：某企業基于崗位勝任素質的培訓體系構建案例點評
第三部分：執行（carrving out）--如何實施人力資源管理執行體系構建
1.為什么傳統的績效考核推行不成功，經常流于形式？
2.為什么公平分配會成為轉型期企業的難點？
3.如何體現分配的公平？應體現在哪些方面？
4.績效考核如何構建和推動才能受到廣大員工的歡迎？
5.績效考核如何幫助企業提升執行力？
6.如何打造高績效的企業文化并保證其落地？
7.高績效企業文化的特征是什么？
練習指導：績效考核核心——績效合約填寫情景模擬
案例點評：某企業能效管理體系構建點評
案例點評：某企業薪點工資制的利弊點評
案例點評：某企業企業文化手冊為何流于形式？
[案例分享]
1、某企業的崗位規范化手冊
2.某企業基于崗位勝任素質的培訓體系
3.某企業績效考核新模式——能效管理體系
4.某企業的崗效工資體系
5.某企業的企業文化構建及實施
[應用工具]
1、崗位規范化手冊
2、崗位勝任素質模型
3、崗位勝任素質測評辦法
4、能力測評報告
5、能力提升報告
6、績效合約
7、崗位評估之點值因素法
8、企業文化構建三步策略
