二十一世紀企業和企業之間的競爭,說到底是人力資源的競爭,而人力資源的競爭,本質是素質的競爭,找到員工素質成長的方法并加以實施,必將從根本上提升企業的核心競爭力,也將進一步實現人力資源管理的戰略價值。
基于勝任素質的員工職業生涯規劃，是提升員工素質行之有效的方法，掌握其中的理念，尤其是運作方法，將全面助益您更好的做好人力資源管理工作。
課程收益：◇ 掌握基于勝任素質的職業生涯規劃理念和操作方法；
◇掌握勝任素質模型的建立方法；
◇幫助企業建立“自動人”的激勵機制；
◇明確職業生涯規劃的目的和意義；
◇掌握職業生涯規劃的方法與內容；
◇ 幫助員工找到一條適合自己發展、滿足公司需要的職業生涯之路；
◇ 達成企業與員工的雙贏局面。
授課特色：
◇ 實務豐富，充分分享個人專業經歷；
◇ 課程互動性強，從體驗中獲取知識；
◇ 全程實戰模擬，充分調動個人積極參與課程。
◇ 善于把握和處理實際問題，積極有效的反饋與指導；
◇ 采用概念講述、學員特性自測、自我評價、個人規劃練習等方式。
培訓對象：
企業總經理、分管副總經理、人力資源總監、經理
課程大綱：
**節 職業生涯規劃與企業核心競爭力打造
◆ 為什么要進行職業生涯規劃
◆ 職業生涯規劃的定義
◆ 職業生涯規劃的目的與意義
※ 問題討論：職業生涯規劃如何促進企業核心競爭力提升？
◆ 職業生涯規劃的發展沿革
◆ 幾種流行的職業生涯規劃理論
◆ 職業生涯的發展階段
◆ 我國傳統文化的“生涯規劃”
※ 問題討論：為何要明確職業生涯的發展階段？
◆ 國內企業/個人實施職業生涯規劃狀況及誤區
◆ 職業生涯規劃責任區分
◆ 勝任素質與職業生涯規劃的內在聯系和操作邏輯
第二節 職業生涯規劃的核心—勝任素質及模型構建
◆ 何謂勝任素質？何謂勝任素質模型？
◆ 為何勝任素質模型會成為員工職業生涯規劃的核心？
◆ 如何建立勝任素質模型？
※ 實戰演練：以6步法建立勝任素質模型
◆ 勝任素質模型如何與員工職業生涯規劃有機關聯？
※案例分析：某公司的基于勝任素質模型的人崗匹配測評及在職業生涯規劃上的應用
第三節 基于勝任素質的職業生涯規劃設計
◆ 如何基于勝任素質進行職業生涯規劃的設計
◆ 職業生涯發展路線圖
※ 案例分析：一位人力資源經理的生涯規劃
◆ 企業職業生涯規劃的方法與內容
※ 案例分享：國內某知名公司的職業生涯規劃調查
※ 案例分享：某知名上市公司的員工職業生涯規劃輔導
◆ 個人職業生涯發展問卷調查
※ 案例分析：某知名企業員工咨詢生涯規劃建議
◆ 職業生涯規劃設計的路徑
◆ 組織內部發展生涯的途徑
第四節 如何**職業生涯規劃培養個人競爭優勢
◆ 職業生涯規劃個人應擔負的責任
◆ 了解人的特點：MBTI性向分析類型
※ 案例分析：國內某知名企業員工MBTI測試結果分析
※ 小組活動：請根據性格類型對自己進行判斷
※ 了解自己：SWOT分析
※ 小組活動：個人職業性向測試
◆ 正確的心理認知
◆ 剖析自我現狀
◆ 人生發展的環境條件
◆ 人生成就的三大資源
