課程收獲：
ü 管理者的必備技能：
時至今日，已經對各級管理干部提出了不可回避的項目治理能力要求，自高層到基層，都須熟練掌握運用項目管理方法，以完成部門課題（如產品改進）到公司戰略級項目（如新產品開發）的組織、治理和成功交付；
ü 成熟管理流程：
本課程依據PMI-PMBOK全球項目管理體系國際標準《PMBOK2016》。嚴格遵循國際標準概念，作為國際通用語言，將項目管理十大知識域內容整合為九步流程法，涵蓋戰略基點—頂層架構—實施策劃—執行統籌、組隊分工、過程控制—收尾復盤全過程。
ü 成功核心要素：
項目成功不僅僅取決于理論完善，更取決于實踐中清晰的作業步驟和敏捷高效的管理工具。本課程針對項目九步流程法的每個步驟，均提供了相應的實踐中敏捷高效的工具、表單乃至于信息化軟件，清晰嚴明，現場學習掌握，課后立即實踐使用。
課程特色：
王澍老師所講授的項目課程全面采用真實案例授課，教授的操作流程、工具方法均已在多家企業實踐中真實運用，效果顯著以致多家企業全員輪訓。
學員可在課堂現場組隊啟動企業真實案例，如產品開發、迭代升級、PT0試制、XX原型性能優化、流程標準化等項目進行現場演練，不僅在課堂上立即將所學知識迅速落地，而且可以梳理公司目前項目，有助于企業項目的成功實現！
最佳實踐項目管理流程和方法，可直接應用于項目實踐工作中，迅速提高項目統籌管控能力。
清晰的流程指引：項目管理地圖指示操作步驟，完成從項目立項到首位
實戰性強：學員在課堂選擇本企業項目實例，跟隨課堂進度組織現場實踐，不僅在課堂上立即將所學知識迅速落地，而且可以輸出項目成果，實現過程規范化、作業模板化。
課程大綱：
一、項目管理ABC
1. 項目管理基本知識
? 項目管理基本概念與項目特征
? 項目路上的絆腳石（小組討論）
? 項目經理的定位：有所為與有所不為
? 項目成功的核心四要素——TQCS
? 項目經理贏的奧秘
? 項目流程九步導圖
2. 項目選擇
? 項目的前期可行性論證
? 項目須與企業發展戰略保持一致
? 從內部收益率指標選擇項目
? 案例分享
? Poorman層次分析法選擇項目
? 小組演練
3. 實戰模擬
? 研討：項目失敗原因探討
二、帳前受命——項目啟動
1. 項目章程發布
? 項目的TQCS基準描述
? 項目里程碑劃分技巧與注意事項
? 項目的制約與風險
? 項目里程碑階段劃分
? 項目啟動會技巧
2. 干系人需求
? 精準目標帶來項目執行力；清晰定義才可控制BUG
? 如何清晰需求：干系人識別 需求分析
? 項目中的常見項目干系人類型（案例展示）
? 干系人識別工具展示
? 項目需求探尋的四個方法
? 項目需求優先級識別方法：KANO分析法
? 項目需求跟蹤工具表展示（snowcard）
3. 實戰模擬
? 實戰演練：掌握項目立項技巧，學會項目開門七件事
? 項目干系人識別——需求識別——需求分析——項目應對
三、運籌帷幄——項目規劃
1. 項目策劃與WBS分解
? 制作工作分解結構WBS
? 優秀的WBS是如何完成的
? 如何分解才能讓項目管控透明輕松？
? 項目策劃方法
? WBS工具軟件運用技巧
? 經典WBS范例分析
2. 進度規劃
? 如何安排任務才能做到又快又好？
? 關鍵路徑法（CPM法）
? 三點式估算法
3. MS Project應用技巧
? 運用Project快速實現任務管理
? 運用Project快速安排工作順序
? 運用Project快速實現資源管理
? Project與WBS軟件的結合運用
4. 實戰模擬
? 學員小組項目WBS分解演練
? 關鍵路徑分析演練
? 軟件運用：WBS與MS-Project軟件安裝使用演練
四、按圖索驥——項目實施與監控
1. 項目實施推動
? 里程碑管理與階段評審
? 文檔管理原則
? 提高良率率，質量量化管理7工具
? 進度壓縮的若干方法
? 進度延誤的避免方法
2. 項目風險監控
? 風險管控三部曲：識別——分析——應對
? 制造業項目常見風險分類與風險清單
? 風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
? 風險的四種應對策略
? 風險登記冊管理工具使用介紹
3. 實戰模擬
? 實戰演練：小組課題的風險識別分析與應對研討
五、承前啟后——項目收尾階段
1. 關注結項復盤，提升項目復用價值
? 項目工程收尾
? 項目管理收尾
? 項目復盤
課程相關信息：
1. 本課程授課時間為2天共12小時授課。
