管理效能提升與組織學(xué)習(xí)發(fā)展專家

? 美國田納西大學(xué) 工商管理碩士

? CSTD(中國人才發(fā)展聯(lián)盟)2017年度 優(yōu)秀學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)師

? 2020年度 CSTD全國學(xué)習(xí)項(xiàng)目大賽北京站 決賽評(píng)委

? 曾任51Talk（紐交所 COE） 培訓(xùn)總監(jiān)

? 曾任宜信集團(tuán) 培訓(xùn)與文化發(fā)展總監(jiān)

? 曾任海能儀器咨詢顧問

? 曾任海伯高斯（HR外包龍頭企業(yè)）咨詢顧問

? 曾任順馳地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)負(fù)責(zé)人、順馳地產(chǎn)金牌講師

【獲得的專業(yè)認(rèn)證】

「領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 Program」

? KenBlanchard公司SLII?&TeamLeadership? 認(rèn)證培訓(xùn)師

? 6Ds 將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果? 國際認(rèn)證培訓(xùn)師

? DDI-IM:EX?系列課程 認(rèn)證引導(dǎo)師

? 4D卓越團(tuán)隊(duì) 國際認(rèn)證

? CNVC(國際非暴力溝通協(xié)會(huì))NVC(非暴力溝通)初階&中階 Program 受訓(xùn)

? 韜鈺ERMP?(經(jīng)驗(yàn)萃取)&四元八步?(課程開發(fā))認(rèn)證培訓(xùn)師

「人才遴選發(fā)展工具類」

? Hogan? 測評(píng)與反饋教練

? MRG-LEA?(領(lǐng)導(dǎo)力效能分析) 認(rèn)證分析師

? MBTI? 國際授證施測師

? SHL-OPQ/UCL/MQ? 國際授證施測師

【實(shí)戰(zhàn)背景】

王老師在近20余年的工作經(jīng)歷中，先后在房地產(chǎn)、汽車、金融、教育行業(yè)任職，在推動(dòng)組織建設(shè)與變革、領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，有著豐富務(wù)實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近10年在多家上市公司擔(dān)任人才與學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人職務(wù)，深耕中高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，并作為組織的內(nèi)部顧問，幫助企業(yè)：

? 主持51Talk公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與組織保障項(xiàng)目，幫助公司從0到1的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，從銷售驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向服務(wù)驅(qū)動(dòng)。后續(xù)幫助組織的核心中層開展訓(xùn)戰(zhàn)研討，配合公司PMO與組織發(fā)展部門，設(shè)計(jì)并主導(dǎo)年度護(hù)航項(xiàng)目，保障公司核心管理者跳出慣性，支持戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

? 設(shè)計(jì)并交付51Talk高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織經(jīng)驗(yàn)沉淀項(xiàng)目，幫助公司萃取成立過往10年發(fā)展歷程上在戰(zhàn)略、組織、人才、文化方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀，生成公司《基本行動(dòng)綱領(lǐng)》、《領(lǐng)導(dǎo)力原則》等。并參與后續(xù)的文化落地與干部素養(yǎng)提升建設(shè)，累計(jì)培訓(xùn)十余場，服務(wù)人員超過500位各層級(jí)干部，為公司轉(zhuǎn)型提供有力保證。

? 主導(dǎo)設(shè)計(jì)宜信集團(tuán)各級(jí)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力建模、評(píng)估與發(fā)展，包括后備干部的遴選與發(fā)展。并持續(xù)數(shù)年開展人才培養(yǎng)工作，交付工作坊300余場，確保企業(yè)在數(shù)年間合格管理者從數(shù)千人到數(shù)萬人的發(fā)展。在中高層管理者發(fā)展（領(lǐng)航）項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)并運(yùn)營項(xiàng)目，確保中層管理者從執(zhí)行角色轉(zhuǎn)向具備經(jīng)營思維的戰(zhàn)役目標(biāo)與路徑設(shè)計(jì)，通過持續(xù)的行動(dòng)學(xué)習(xí)確保取得業(yè)務(wù)成果。

? 作為核心成員參與宜信集團(tuán)文化升級(jí)項(xiàng)目，幫助集團(tuán)多位SVP/VP梳理文化踐行案例，為100位核心中高層開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)培訓(xùn)，確保行為準(zhǔn)則并內(nèi)化成各團(tuán)隊(duì)的《團(tuán)隊(duì)章程》。

? 幫助多家企業(yè)設(shè)計(jì)并交付中層管理者發(fā)展項(xiàng)目，具像化其個(gè)體與角色要求之間的差距，并聚焦關(guān)鍵發(fā)展領(lǐng)域。通過項(xiàng)目實(shí)施后的業(yè)績與團(tuán)隊(duì)答辯，甄別出合格的中層的管理者。擺脫中層管理者發(fā)展只上課無法評(píng)估效果的窘境。

【主講課程】

領(lǐng)導(dǎo)力：

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能發(fā)展》

《個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)效能發(fā)展》

《中高管熔煉與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《卓越管理的五項(xiàng)修煉》……

個(gè)人績效：

《管理者自我認(rèn)知與心智模式修煉》

《內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)：高績效人士的自我管理》

《商務(wù)演講與視覺呈現(xiàn)》……

組織發(fā)展：

《有技可師：TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營》

《組織心智資產(chǎn)復(fù)盤》

《團(tuán)隊(duì)變革工作坊》……

【授課風(fēng)格】

在過往交付工作坊及培訓(xùn)方面，參與者對(duì)王先生的典型評(píng)價(jià)與反饋為：

用戶友好，每一次交付均結(jié)合甲方案例，引導(dǎo)教學(xué)，讓學(xué)習(xí)與實(shí)際鏈接不脫鉤；

系統(tǒng)性強(qiáng)，可以幫助學(xué)員升維看待問題、找到問題、解決問題；

邏輯清晰，所有課程均從實(shí)際問題出發(fā)，并對(duì)問題進(jìn)行要素解構(gòu)，開展教學(xué)；

實(shí)踐落地，所有交付工作坊都由原則-方法-技巧-工具組成，促進(jìn)學(xué)習(xí)效能轉(zhuǎn)化；

接地氣、有干貨，秉承“概念與例子肩并肩”原則，豐富的實(shí)際案