互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略與需求管理實踐

課程背景

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)還遠(yuǎn)沒有建立從概念階段到實現(xiàn)階段的產(chǎn)品流程化管理體系，每一個部門在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產(chǎn)品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開發(fā)周期漫長，質(zhì)量難以控制，資源難以保證，產(chǎn)品研發(fā)速度和質(zhì)量不高。 這種條件下很考驗產(chǎn)品經(jīng)理對業(yè)務(wù)應(yīng)用的理解能力、需求把握能力和溝通能力。而這些建立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品經(jīng)理需要具備高效的產(chǎn)品思維，需要融合對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的把握和用戶需求的理解，提出更好用的設(shè)計，減小開發(fā)難度，縮短開發(fā)時間，快速將產(chǎn)品推向市場，占領(lǐng)時間窗口。

課程目標(biāo)

?對典型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行剖析，了解其設(shè)計思路 ?通過案例討論其問題及方案，并形成模型框架 ?總結(jié)出基于用戶價值進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的核心要素及判斷標(biāo)準(zhǔn) ?需求價值鏈提取及場景分析方法，場景化設(shè)計的判斷要素 ?結(jié)合開發(fā)流程，資源評估和創(chuàng)新管理等多方面因素，實現(xiàn)最佳產(chǎn)品模式 ?通過分析和規(guī)劃業(yè)務(wù)績效和藍(lán)圖來指導(dǎo)業(yè)務(wù)推進(jìn) ?考慮不同客戶群體和公司優(yōu)勢特點，探索新方向

課程大綱

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略與需求管理實踐**單元 像創(chuàng)業(yè)一樣做產(chǎn)品經(jīng)理**章、何為產(chǎn)品三要素

第二章、產(chǎn)品規(guī)劃方法

1. 商業(yè)模式分析

討論：有沒有完美的商業(yè)模式？

2.  市場分析方法

2. 用戶策略與使用場景分析

3.  產(chǎn)品如何企業(yè)目標(biāo)和愿景結(jié)合

4. 改變組織架構(gòu)以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

討論：貴公司是何種組織架構(gòu)，是否有利于產(chǎn)品開發(fā)中的團(tuán)隊配合？

5.  構(gòu)建完美產(chǎn)品架構(gòu)

6.  產(chǎn)品規(guī)劃案例分析

案例1：基于產(chǎn)品生命周期的系統(tǒng)規(guī)劃；——同時決定產(chǎn)品和運營策略

第二部分  尋找**小可用產(chǎn)品之路**章、從0到1構(gòu)筑產(chǎn)品原型

超過一半的產(chǎn)品會失敗

**版產(chǎn)品應(yīng)該會讓你無地自容

讓用戶幫你測試產(chǎn)品想法

如何避免“出發(fā)即觸礁”

討論：說說你失敗的產(chǎn)品經(jīng)驗和成功的產(chǎn)品經(jīng)驗

市場細(xì)分和用戶定位是不二法門

案例：如何對某企業(yè)類產(chǎn)品的市場地位做分析

第二章、用戶價值理論

1. 分析用戶價值的要素

2. 進(jìn)入用戶群的策略

3. 發(fā)現(xiàn)市場的空白——哪些需求還沒有被滿足

4. 機會分析模型——哪些需求可以更好地被滿足

5. 用戶價值策略

6. 客戶分類標(biāo)準(zhǔn)

7. 挖掘用戶價值的策略和路徑

案例：如何對某產(chǎn)品的用戶價值進(jìn)行分析

第三章、如何從需求到功能？

第四章、場景化思考是需求的**驗證手段

1. 場景化分析要素

2. 判斷標(biāo)準(zhǔn)和策略第三部分 從0-10萬用戶的產(chǎn)品運營與迭代**章、產(chǎn)品運營的核心是什么

1. 挖掘潛在用戶

2. 產(chǎn)品價值**大化

3. 用戶量和產(chǎn)品收入

討論：產(chǎn)品開發(fā)與運營迭代的關(guān)系

第二章、如何提高產(chǎn)品的ARPU值

練習(xí)：商業(yè)產(chǎn)品和用戶產(chǎn)品的ARPU分析

第三章、構(gòu)建符合產(chǎn)品生命周期的用戶增長

案例：微博、微信的爆發(fā)曲線

第四章、渠道、流量結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)化率

討論：各位學(xué)員所負(fù)責(zé)產(chǎn)品提升轉(zhuǎn)化率的方法有哪些？

案例：為某項目做一個種子用戶培育計劃第四部分  如何面對業(yè)務(wù)和用戶的爆炸式增長**章、商業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長分析

1.  商業(yè)模型與盈利模式

2.  客戶的產(chǎn)品使用流程

3.  如何面對產(chǎn)品盈利計劃

4.  形成完整的業(yè)務(wù)解決方案

案例：如何讓現(xiàn)金流動起來（收入、利潤和長期用戶增長的平衡）

第二章、用戶增長曲線及應(yīng)用

案例：舉幾個J模型和S模型的例子

第三章、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

1.  BI與大數(shù)據(jù)的關(guān)系

2.  BI產(chǎn)品應(yīng)用的典型場景

3.  關(guān)鍵數(shù)據(jù)與核心指標(biāo)

練習(xí)：如何從某系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中找到關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)

第四章、找到產(chǎn)品的關(guān)鍵增長點

練習(xí)：分析某系統(tǒng)的現(xiàn)有問題，確定產(chǎn)品改進(jìn)計劃

課程總結(jié)