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                  ?王薇莉
                  • ?王薇莉課程設計與開發實戰專家,企業組織經驗傳承實戰專家
                  • 擅長領域: 課程開發 培訓體系
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:成都市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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                  職場高效能人士的時間管理

                  主講老師:?王薇莉
                  發布時間:2023-08-21 16:31:10
                  課程領域:通用管理 時間管理
                  課程詳情:

                  【課程簡介】

                  在職場上對時間管理有很多誤區,大家覺得時間不夠用,每天忙忙忙碌碌,這是病,得治。

                  本課程通過對有效時間管理重要性的講解,通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區的分析,總結了11種時間病,結合了現代的職場特點,告訴你一套簡單有效的時間管理方法,它們由一系列成體系的職業習慣組成,不僅追求集體的利益,同時也讓個人的價值,人生的價值最大化,幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。

                  【培訓時間】

                  1天

                  【培訓方式】

                  生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好!

                  【培訓對象】

                  全員,新員工入職培訓

                       

                  【課程收益】

                  學完本課程后,學員能夠達到:

                  1. 了解時間管理的重要性,意識到時間管理對于每個人都是可以操作的,學習到10個實用的時間管理的工具,提升自身。

                  2. 在今后的工作中減少浪費時間現象,學會正確的時間分配并充分有效地利用時間

                  3. 用相應的工具來處理自己的時間黑洞

                  4. 學會管理上司,同事,下屬的時間

                  【課程綱要】

                  第一部分、時間概述

                         1、測測你的時間安排是否合理

                            隨堂測試

                         2、時間特性

                  1) 無彈性

                  2) 不能存儲

                  3) 不能取代

                  4) 無法失而復得

                       3、您是否有效的利用好了你的時間。

                  第二部分、時間都去哪了?

                      1、時間浪費的真相

                  視屏分析:沒察覺先生的一天

                      2、時間銀行

                  1) TR工具箱

                  2) 現代時間管理工具

                  第三部分、職場10大時間病及其解決方案

                      1、拖延癥及其解決方案

                  視屏分析:托先生先生的故事

                  1) 戰拖金字塔

                  2) 戰拖紀律表

                      2、滿腦癥 PS 緊急麻痹癥及其解決方案

                  視屏分析:無頭蒼蠅的工作效率

                  1) 時間管理四象限

                  2) 找到工作的目標

                      3、干擾盲從癥及其解決方案

                  1) 提前處理小事情

                  2) 屏蔽電子干擾

                  3) 4D工作法

                      4、心猿意馬癥及其解決方案

                    案例分析

                  1) 無處不在的內部干擾

                  2) 番茄工作法

                    5、碎盲癥及其解決方案

                        視屏教學:碎花妹妹的碎片時間

                          五小淘金手模型

                      6、過度疲勞癥及其解決方案

                  1) 主動休息

                  2) 自然密碼

                  3) 莫法特休息法

                    7、負念情緒癥及其解決方案

                  視屏教學:負妹妹倒霉的一天

                  1) 三種常見的負面情緒

                  2) 直升機模型應對負面情緒

                    8、熬夜晚睡癥及其解決方案

                  視屏教學:被累垮的陀螺妹妹

                  1) 深夜的干擾

                  2) 晚睡的壞處

                  3) 安睡航班

                    9、忙找癥及其解決方案

                  視屏教學:找東西的困擾

                  1) 被忽視的找東西時間

                  2) 日常文件整理規則

                  3) 電腦文件整理技巧

                      10、提桶癥及其解決方案

                  視屏教學:提桶先生的一生

                  1) 時間的四種類型

                  2) 時間的分配法則

                  第四部分、管理合作者時間

                      1、三個透明溝通習慣管理同事的時間

                  1) 掌控每天——不被牽著鼻子走

                  2) 實時同步——站著開會

                  3) 當面溝通——及時反饋

                      2、管理上級時間

                  1) 固定溝通習慣

                  2) 項目管理表

                      3、學會授權管理下屬時間

                  1) 不如我思維

                  2) 做不好思維

                  3) 最小任務開始

                  其他課程

                  組織經驗萃取工作坊
                  經驗萃取
                  【課程背景】培訓是人力資源人才開發與培養的催化劑!企業戰略調整、分公司組建、新業務上馬、制度流程再造、員工的轉崗、新員工入職、都要通過培訓來催生員工能力提升、企業文化落地。如何讓企業文化傳承落地?如何讓技術、管理、創新的理念、思想能復制不走樣?如何讓知識管理進入良性循環的發展通道?如何將企業的智慧管理起來?潛在知識顯性化,顯性知識制度化、標準化、規范化被組織越來越重視?  &n
                  培訓師引導技巧
                  內訓師培訓
                  【課程背景】培訓是為人力資源這架巨大機器添加潤滑油!企業運行的每時每刻,都有可能要通過培訓來支持員工能力與企業文化、職位要求相適應,企業每年都有新員工入職、在崗員工的轉崗、員工的職業生涯晉升、新業務上馬、分公司組建、企業戰略調整等重大事項,只要當環境發生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創新,員工的狀態能否與之良好匹配的時候,就一定也是首當其沖考慮到人員問題,需要借助培訓去彌補二者之間的差距。&
                  企業內訓師TTT課程開發與設計
                  TTT
                  【課程背景】培訓是為人力資源這架巨大機器添加潤滑油!企業運行的每時每刻,都有可能要通過培訓來支持員工能力與企業文化、職位要求相適應,企業每年都有新員工入職、在崗員工的轉崗、員工的職業生涯晉升、新業務上馬、分公司組建、企業戰略調整等重大事項,只要當環境發生變化,工作提出新要求、管理提出變革與創新,員工的狀態能否與之良好匹配的時候,就一定也是首當其沖考慮到人員問題,需要借助培訓去彌補二者之間的差距。&
                  成為卓越培訓師 ——TTT內訓師系統培訓(一階)
                  TTT
                  【課程背景】對于成功的企業來說,內訓師人才是企業發展的資本,企業的生存與發展,離不開人的因素,更離不開人才的培養與培育。重視企業發展戰略,重視課改新規,就要重視內訓師人才隊伍培養!本課程以國際流行課程開發模型為基礎,經過百場以上的企業內部實戰訓練,得以優化的標準化基礎課程。以學員為中心,倡導學以致用,運用“KOLB學習圈理論”和“ADDIE教學系統模型”有效地根據學員的需求特點,針對性的調整培訓模
                  案例萃取工作坊
                  經驗萃取
                  【課程背景】培訓是人力資源人才開發與培養的催化劑!企業戰略調整、分公司組建、新業務上馬、制度流程再造、員工的轉崗、新員工入職、都要通過培訓來催生員工能力提升、企業文化落地。如何讓企業文化傳承落地?如何讓技術、管理、創新的理念、思想能復制不走樣?如何讓知識管理進入良性循環的發展通道?如何將企業的智慧管理起來?潛在知識顯性化,顯性知識制度化、標準化、規范化被組織越來越重視?  &n
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